成立于2003年,企業駐場式咨詢模式開創者
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            正睿戰略管理系統
            幫您解決戰略管理的6大難題
            • 戰略規劃問題
              1.戰略規劃問題

              企業戰略定位不清晰,未來規劃不科學,如何著眼現在布局未來?

            • 利潤提升問題
              2.利潤提升問題

              企業成本不斷攀升,利潤空間擠壓嚴重,如何進行商業價值梳理,提升利潤?

            • 行業模式問題
              3.行業模式問題

              所屬行業進入成熟或衰退期,企業處在產能過剩微利時代,如何重建新的商業模式?

            • 商業模式問題
              4.商業模式問題

              企業管理較規范,管理提升空間有限,企業如何進行商業模式的重組,實現突圍?

            • 升級轉型問題
              5.升級轉型問題

              傳統制造型企業增值空間有限,如何實現虛實結合,由制造向智造轉型?

            • 團隊能力問題
              6.團隊能力問題

              戰略布局很清晰,目標設定已明確,如何快速提升團隊目標達成能力?


            三大戰略關系圖
            三大戰略關系圖


                  中國現在正處于大變革、大遷移、大整合、大轉型、大發展的時代。中國制造業發展到今天,已然走到了十字路口。

                  在這場時代“大變局”中,在中國“制造大國”向“制造強國”的轉變中,中國企業該何去何從?這是一個根本性、方向性的問題,這也是企業戰略運營要解決的大問題。

                  時代給企業轉型發展帶來巨大的危機同時也提供了巨大的機遇,處于戰略轉型期的中國企業面臨著日趨復雜的市場環境,諸多企業在緊抓市場機遇和獲得持續增長的過程中,難以將市場機遇轉變成自身優勢,企業越來越意識到發展戰略的重要性,持續的戰略支撐將成為企業競爭致勝的關鍵。

                  企業要生存,要持續成長,必須深謀遠慮,必須有戰略眼光,確定戰略定位,明確戰略重點,抓好戰略策劃,并加以有效地實施。

                  以往戰略運營只是側重經營層面,而忽略了管理層面,這導致很多很好的戰略最終失敗在“最后一米”缺乏相應管理基礎的戰略注定是大打折扣甚至是失敗的。正睿戰略運營系統最重要的創新就在于有效解決了這個問題。

                  企業戰略運營管理,一方面需要汲取西方管理思想和管理方法的精華,另一方面要考慮東西方文化的差異,巧妙運用中國傳統文化智慧。正睿咨詢通過深入分析市場動態、競爭形勢、企業自身優劣條件,掌握最詳盡全面的信息有根據地進行戰略制定,建立有效的溝通模式提高制定戰略的效率和可行性,確保達到戰略共識,行動一致,對戰略目標分段執行,步步落實,設計相應的考核驗收指標,對戰略實施實時跟進,及時改進,確保取得最好效應,企業戰略緊扣核心價值,抓住發展要點,制定完善的執行方案,促進資源調配最大優化效果!


            企業發展戰略模型圖
            企業發展戰略模型圖
            戰略運營體系框架圖

            戰略運營體系框架圖

            戰略績效管理循環模式圖

            戰略績效管理循環模式圖


            部分客戶見證
            榮譽資質
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            駐場輔導

            咨詢師團隊全程駐場,與企業管理者一起上下班,“貼身服務”

            系統策劃

            整體布局,系統策劃解決方案,徹底打破了“頭痛醫頭,腳痛醫腳”的管理思維,實現標本兼治

            量身定制

            一個項目就是一個研究課題,量身設計管理模式,實現組織效率最高

            效果落地

            咨詢師“手把手”指導企業日常性工作和建設性工作,系統打造團隊專業技能與思想建設,整體解決企業的實際問題

            數據量化

            老師每月/周制定工作計劃與總結,清楚看到老師每個階段的工作重點與方向,企業經營業績穩步提升

            按月收費

            根據評估效果按月支付費用,主導權永遠掌握在您手中

            團隊智慧

            每個項目分專家組、管理組、駐場組三組,共8-10位專家參與,匯集團隊集體智慧

            終身服務

            項目結束后定期上門跟進、維護,解決您的后顧之憂

            服務流程
            第一階段FIRST STAGE
            咨詢診斷
            客戶咨詢
            正睿客服
            專家約訪
            調研診斷
            第二階段SECOND STAGE
            洽談合作
            專家項目評估
            合作方案設計
            商務合同洽談
            雙方合同簽訂
            第三階段THIRD STAGE
            開工準備
            老師入駐準備
            項目啟動準備
            項目小組成立
            項目啟動大會
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            項目實施
            企業系統調研
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            項目分段評估
            項目結案總結
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