供應鏈管理

供應鏈是以客戶需求為導向，以提高質量和效率為目標，以整合資源為手段，實現產品設計、采購、生產、銷售、服務等全過程高效協同的組織形態。隨著信息技術的發展，供應鏈已發展到與互聯網、物聯網、人工智能、大數據深度融合的智慧供應鏈新階段。供應鏈管理涉...

重資產走到了窮途末路。企業要輕資產經營，就得從市場獲取資源，要從市場獲取資源，就離不開供應商管理。所以，供應商管理能力是輕資產的必要條件。

從企業采購成本構成上看，企業采購成本一般包括購入物資買價、運輸費、包裝費、裝卸費、保險費及相關稅費，其中物資材料買價構成采購成本的主體。企業要切實降低采購成本，必須深入分析影響購入物資材料成本的各種內外因素，從諸多方面有針對性地制定降低成本...

傳統采購只關注單價，誰便宜就找誰買，企業的選擇余地很大，就像去自由市場買菜一樣，因此供應商的數目很多。傳統采購往往是分散采購，而到了戰術性采購階段實施集中采購，供應商的數目有所減少。

預算調整是指在預算執行時，由于客觀環境的變化或者組織結構調整、人員變化等因素，使得原有預算失去客觀性，各責任中心根據預算管理規定提出預算調整需求，經預算管理機構審批后，對預算目標進行的重新修訂。預算本身是一件很嚴肅的事情，任何部門不經預算管...

在實際經營管理過程中，很多企業由于在不同期間有不同的戰略重點，因此造成管理者容易在追求某一領域的業績時忽略其他方面的業績表現，導致企業未來利益受損或不能可持續發展。

怎樣高效利用時間？時間管理是事業成功的關鍵。一個人、團隊能否在自己的事業生涯中取得成功，秘訣就在于搞好時間管理。那么要如何高效利用時間呢？本文整理高效利用時間的10大法則，希望對您有所幫助。

盈虧平衡點（Break Even Point,簡稱BEP）又稱零利潤點、保本點、盈虧臨界點、損益分歧點、收益轉折點。通常是指全部銷售收入等于全部成本時（銷售收入線與總成本線的交點）的產量。以盈虧平衡點為界限，當銷售收入高于盈虧平衡點時企業盈利，反之，企業就虧損...

目前，成本控制和管理成為制造型企業發展的關鍵環節，而且制造型企業本身屬于流程性作業，成本管理更是存在許多問題。

大家都知道獲取最大的利潤是企業經營的最終目的。而如何獲取最大的利潤，企業經營思想不同導致不同的企業做法不同。企業經營思想有哪些呢，具體包含成本主義、售價主義和利潤主義三種經營思想意識，以下將對這三種企業經營思想一一詳述。

在某些成本動因即定的情況下，進行具體的操作而引起成本的因素是作業成本動因。與作業性成本動因(材料、人工等)相比，結構性成本動因與執行性成本動因都是更高層次上的成本動因。這些成本動因可以理解為企業內部的宏觀(結構性)成本動因、中觀(執行性)成本動因...

企業經營過程中對于各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等科學的管理行為構成了企業的成本管理。下面看看企業產品成本分析怎么做，企業產品成本分析方法。