課程9：現(xiàn)代化物流管理

第一章：物料控制管理概述

1、物控在PMC業(yè)務(wù)模式中的位置

2、物控管理概述

3、物料管理——5R法則

4、物料管理范圍和意義

5、物料管理三大因素結(jié)構(gòu)圖

6、物料管理執(zhí)行流程圖

7、物料管理的精髓

第二章：物料工程管理

1、物料清單（BOM---Bill of Material)

2、物料ABC分析法和運用

3、A、B、C 分類特征

4、A、B、C 分類原則

5、ABC分類步驟

第三章、物料計劃與存量管制

1、物料控制的步驟

2、安全存量VS最高存量VS最低存量

3、存量管制

4、存量管制基準設(shè)定與管制參考表

5、存量管制八功效

6、七種情況下存量管制訂購：

7、安全存量需關(guān)注的要點：

8、存量管制的方式

9、物料需求計算流程

10、物料需求計算公式

11、物料需求計劃表

12、物料跟催流程物料

13、物料管控表

14、物料短缺八大原因和七種預(yù)防對策

15、物料請購、跟進與進料控制

16、存量管制績效目標

17、物料成本

【廣州正睿企業(yè)管理研究院】