正睿商學(xué)院

【摘要】：面包好不好，中間餡最重要——贏在中層;打通中層管理障礙層，同向同心同德——激活中層;高層定目標(biāo)，中層抓達(dá)成，基層重執(zhí)行——賦能中層;力出一孔，聚焦中層！賦能中層！打通中層！讓中層管理者發(fā)揮強(qiáng)有力的組織管理功能，破除部門墻，打造強(qiáng)大的組織管理能力，讓企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)落地實(shí)施。

　　《贏在中層》

　　-------管理者必修課

　　主講：龐金森

　　2019年6月22號(hào)

中層管理培訓(xùn)

　　面包好不好，中間"餡"最重要——贏在中層；
　　打通障礙層，同向同心同德——激活中層；
　　高層定目標(biāo)，中層抓達(dá)成，基層重執(zhí)行——賦能中層；
　　力出一孔，聚焦中層！賦能中層！打通中層！
　　讓中層發(fā)揮強(qiáng)有力的組織管理功能，破除"部門墻"，打造強(qiáng)大的組織管理能力，讓企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)落地實(shí)施。

　　6月22日，正睿商學(xué)院《贏在中層》公開課，解密管理者必修之道。

　　中層管理培訓(xùn)課程提綱

　　一、企業(yè)中層管理的現(xiàn)狀

　　1.1企業(yè)高層管基層，中層變斷層，有職無能；
　　1.2企業(yè)戰(zhàn)略很完美，結(jié)果很無奈，中層成障礙；
　　1.3中層三觀不同步，管理處處是被動(dòng)，打工心態(tài)；
　　1.4組織管理無規(guī)劃，部門運(yùn)作無章法，專業(yè)能力差；

　　1.5部門墻層層包圍，本位主義嚴(yán)重，成本高、效率低。

　　二、企業(yè)管理的本質(zhì)

　　2.1 管理的認(rèn)知與定義

　　2.2 正睿觀點(diǎn)：企業(yè)管理的本質(zhì)

　　三、中層管理的角色定位

　　3.1 三種核心角色定位

　　3.2 四大關(guān)鍵管理職責(zé)

　　四、中層管理應(yīng)具備的能力素質(zhì)

　　4.1 四種基本素質(zhì)

　　4.2 八種必備能力

　　五、中層管理的基本法則與管理工具

　　5.1 五大深入淺出的常用管理法則

　　5.2 價(jià)值百萬的中層管理工具——“黃金抓手”

　　六、如何打造高效中高層管理團(tuán)隊(duì)

　　6.1 馭人之道：選、育、用、留、送是學(xué)問

　　6.2 高效激勵(lì)：顛覆傳統(tǒng)的績效管理工具

　　中層管理培訓(xùn)課程安排

　　1、上課時(shí)間：
　　9:30-12:00，14:00-17:00

　　2、上課地點(diǎn)：
　　廣州市海珠區(qū)新港東路1068號(hào)

　　（廣交會(huì)）中洲中心北塔20層

　　講師介紹

中層管理者培訓(xùn)講師

　　講師：龐金森

　　國家工信部管理咨詢服務(wù)專家

　　廣東省企業(yè)管理咨詢專家?guī)鞂＜?

　　正睿咨詢集團(tuán)華東總經(jīng)理

　　廣東正睿企業(yè)管理研究院副院長

　　講師簡介：專題研究管理20多年，歷任民營、臺(tái)資、港資、外資等從事企業(yè)管理多家大中型企業(yè)廠長、副總經(jīng)理、總經(jīng)理等職務(wù)；主要研究領(lǐng)域?yàn)槠髽I(yè)全面運(yùn)營管理模式構(gòu)建、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、市場營銷、全員業(yè)績管理、企業(yè)文化、高效組織打造；從事咨詢行業(yè)10年之久，先后擔(dān)任項(xiàng)目組長、項(xiàng)目總監(jiān)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理等職，成功輔導(dǎo)了209家企業(yè)的全面戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型管理升級(jí)，深受客戶好評(píng)。

　　中層管理培訓(xùn)流程

　　08:30-09:30 學(xué)員進(jìn)場簽到
　　09:30-09:35 主持人開場發(fā)言
　　09:35-10:35 課程講授
　　10:35-10:45 課間休息（茶歇）
　　10:45-12:00 課程講授
　　12:00-14:00 合影、午餐、午休
　　14:00-15:30 課程講授
　　15:30-15:40 課間休息（茶歇）
　　15:40-16:50 課程講授
　　16:50-17:00 互動(dòng)環(huán)節(jié)、課程小結(jié)