按照戰(zhàn)略的內(nèi)容結(jié)構(gòu)，企業(yè)戰(zhàn)略可以分為發(fā)展戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略三個層級。正睿咨詢《設計利潤：年度經(jīng)營計劃制定與實施》一書整理了企業(yè)戰(zhàn)略及其層級的相關(guān)內(nèi)容，希望對您有所幫助。

　　企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是對企業(yè)一定時期內(nèi)的發(fā)展方向、發(fā)展速度與質(zhì)量、發(fā)展點及發(fā)展能力的重大選擇、規(guī)劃及策略；是基于產(chǎn)業(yè)鏈分析，選擇長遠發(fā)展方向。著名的“微笑曲線”與“武藏曲線”，便是對產(chǎn)業(yè)價值的不同描述，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，往往建立在企業(yè)對產(chǎn)業(yè)價值點的基本認知之上；

　　競爭戰(zhàn)略是企業(yè)的業(yè)務戰(zhàn)略，是在企業(yè)總體戰(zhàn)略的制約下，對具體業(yè)務方向和經(jīng)營策略進行的規(guī)劃；

　　職能戰(zhàn)略是企業(yè)中各職能部門制定的指導職能活動的戰(zhàn)略。職能戰(zhàn)略描述了在執(zhí)行公司發(fā)展戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略的過程中，企業(yè)中的每一職能部門所采用的方法和手段。

　　1. 發(fā)展戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略

　　在三種戰(zhàn)略中，競爭戰(zhàn)略往往是企業(yè)最早確立的戰(zhàn)略，是企業(yè)最重要的戰(zhàn)略。企業(yè)只有在競爭中存活下來，才能談得上未來的發(fā)展；只有在競爭中勝出，獲得可持續(xù)的競爭優(yōu)勢后，制定長遠的發(fā)展戰(zhàn)略才有實際意義。當然，發(fā)展戰(zhàn)略一旦制定，某種程度上相當于一種更高層面的、基于長遠規(guī)劃的公司級的競爭戰(zhàn)略，企業(yè)在制定短期競爭戰(zhàn)略時應當充分考慮到發(fā)展戰(zhàn)略確定的方向，將其作為短期競爭戰(zhàn)略的綱領(lǐng)。

　　2. 競爭戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略

　　職能戰(zhàn)略通常包括市場營銷戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、財務戰(zhàn)略、生產(chǎn)運營戰(zhàn)略、研究與開發(fā)戰(zhàn)略等。職能戰(zhàn)略是為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務競爭戰(zhàn)略而制定的，所以必須與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務競爭戰(zhàn)略緊密銜接配合。比如，企業(yè)確立了“從代工走向自主研發(fā)，掌握核心科技”的發(fā)展戰(zhàn)略，則人力資源戰(zhàn)略就應當包括“科技人才的引進、創(chuàng)新激勵機制的建設”等專業(yè)模塊的支撐內(nèi)容。

　　以上就是正睿咨詢整理的企業(yè)戰(zhàn)略及其層級的相關(guān)內(nèi)容，金濤教授及其核心團隊經(jīng)18年的經(jīng)驗和實戰(zhàn)累計整理出來的研究成果。