耗資20億的古城，日均賣票不到20張，與精益生產的聯系

　　耗資20億的古城，日均賣票不到20張，與精益生產的聯系。精益生產咨詢分析，耗資20億的古城（以大庸古城為例）日均賣票不到20張的情況，與精益生產之間存在一定的聯系，但這種聯系并非直接體現在生產流程上，而是體現在項目管理、資源配置、市場需求響應以及持續改進等方面。以下是對這一聯系的具體分析：

　　一、精益生產的核心原則

　　精益生產的核心原則包括客戶價值、價值流識別、流動、需求拉動、盡善盡美、尊重員工和合作伙伴關系等。這些原則旨在通過系統性地消除浪費、提升流程效率和質量，以最大限度地滿足客戶需求。

　　精益生產的核心原則主要包括以下幾個方面：

　　1、價值：精益生產強調產品必須滿足特定的價值需求，這些需求是由客戶決定的。因此，企業需要從客戶的角度出發，識別并理解客戶的需求和期望，從而確定產品的真正價值。

　　2、價值流：價值流是指從原材料到最終產品或服務交付給客戶的全過程。精益生產要求識別并優化這個過程中的所有活動，消除浪費，使價值流動起來。這包括識別并消除非增值活動，如過度生產、等待、運輸、庫存等。

　　3、流動：精益生產強調產品或服務的流動，即價值流應該保持連續和順暢。這意味著企業應該消除任何阻礙流動的因素，如瓶頸、中斷和延誤，以實現生產過程的連續性和高效性。

　　4、拉動：精益生產采用拉動式生產系統，即根據客戶的需求來觸發生產活動。這意味著企業不應該提前生產產品或服務，而是應該根據客戶的實際需求來安排生產計劃，以避免過度生產和庫存積壓。

　　5、盡善盡美：精益生產追求持續改進和不斷完善。企業應該不斷尋求改進機會，消除浪費，提升效率和質量。這包括持續改進生產過程、優化產品設計、提高員工技能等方面。

　　二、古城項目的問題與精益生產的聯系

　　1、項目規劃與市場需求不匹配：

　　（1）古城項目在規劃時可能沒有充分考慮到市場需求和游客的偏好，導致項目建成后游客數量不足。

　　（2）精益生產強調客戶價值，即所有生產活動都應圍繞客戶價值進行。古城項目在規劃時若能更深入地了解游客需求，可能就不會出現如此嚴重的市場不匹配問題。

　　2、資源配置不合理：

　　（1）古城項目投入巨大，但日均游客數量極少，說明資源配置可能存在問題，如過度投資于某些非核心區域或設施。

　　（2）精益生產要求識別并優化價值流，消除非增值活動。古城項目在資源配置上若能更加精準地識別并投資于游客真正需要的區域和設施，可能會提高項目的吸引力和游客數量。

　　3、缺乏持續改進的文化：

　　（1）古城項目在運營過程中可能缺乏持續改進的文化和機制，導致問題得不到及時解決，游客體驗不佳。

　　（2）精益生產是一種持續改進的哲學，它要求企業不斷尋求改善機會，消除浪費，提升效率和質量。古城項目若能建立持續改進的文化和機制，及時發現并解決運營中的問題，可能會提高游客滿意度和項目的盈利能力。

　　4、需求拉動不足：

　　（1）古城項目可能缺乏有效的市場營銷策略來拉動游客需求。

　　（2）精益生產采用需求拉動的方式組織生產，即根據客戶的實際需求來觸發生產活動。古城項目若能采用類似的市場營銷策略，根據游客的實際需求來制定和推廣旅游產品，可能會提高游客數量和項目的盈利能力。

　　三、精益生產對古城項目的啟示

　　1、深入了解游客需求：在規劃和建設古城項目時，應深入了解游客的需求和偏好，確保項目與市場需求相匹配。

　　2、優化資源配置：在資源配置上應更加精準地識別并投資于游客真正需要的區域和設施，提高項目的吸引力和游客數量。

　　3、建立持續改進的文化和機制：及時發現并解決運營中的問題，提高游客滿意度和項目的盈利能力。

　　4、采用需求拉動的市場營銷策略：根據游客的實際需求來制定和推廣旅游產品，提高游客數量和項目的盈利能力。

　　綜上所述，雖然耗資20億的古城日均賣票不到20張的情況與精益生產沒有直接的聯系，但精益生產的核心原則和理念可以為古城項目的規劃、運營和持續改進提供有益的啟示和借鑒。