在實際應用中，集團的管理模式往往是采用混合管理模式，以管控各類不同特點的業務單元，而管控模式也不是一成不變的。在選擇管控模式時，應當遵循以下原則：

　　1．適合性原則

　　管控模式沒有最佳最優，只有最適合最匹配，任何一個基本的管控模式都有其利弊和適用條件，企業集團必須根據自身的實際情況選擇最適合自己的管控模式，不能單純地抄襲照搬其他企業行之有效的管控模式。企業在選擇管控模式時要考慮專業化程度、經營業務重點、公司規模、集團分權制度等多種要素并考慮營運系統的協同性、戰略模式的可復制性、管理控制的有效性以及集團文化的滲透性等。

　　2．分類性原則

　　由于子公司的實力和業務領域可能不一樣，對集團的戰略價值會有所不同，因此集團內部并不能實施單一的管控模式，而應當根據企業特點，選擇一種主要管控模式并輔以其他模式。企業集團應根據業務的不同，對核心業務、新業務和未來業務權變采用不同的管控模式。

　　3．混合性原則

　　從實務來說，大多數集團都采用三種模式的混合戰略，即核心產業、核心產業拓展出的相關產業及無關化的邊緣產業相結合。在選擇集團管控模式時，要根據不同產業的不同關系，合理確認相適應的管控模式，做到統分結合、有統有分。另外，從全球集團企業發展現狀來看，戰略管控模式是目前世界上大多數跨國企業集團普遍采用的管控模式。應用戰略管控模式，集團總部既能避免財權分散的風險，又能使下屬業務單元具有一定的靈活性，但該模式需要集團公司的各層級管理者具備良好的管理素質。

　　4．演進性原則

　　集團管控模式是逐步形成的，并非一成不變，管控模式可能隨著企業戰略的變化而改變，管控模式的選擇是一個動態的演進，從一種模式演進到另一種模式。對于任何一個集團公司來說，其選擇的管控模式并不存在一個最優決策，只能是在某一時期比較適合某一集團的一種管控模式。并且，適合的管控模式還將隨集團擴張和產業發展而不斷演化——例如某集團成立初期采用運營管控型模式；后來隨著產業發展了，就改成戰略管控型的控股公司；而隨著多樣化帶來的業務范圍的不斷擴張，又逐步演變為一個財務管控型的控股公司。當然，一個集團公司對下面的子公司可以采取不同的管控模式，對于涉及集團主業的下屬企業可采用操作管控模式，對涉及主業相關產業的下屬企業則采用戰略管控模式，而對于從事非主業的一些下屬企業就采用投資管控模式。