企業文化轉型升級的本質

　　企業文化轉型升級從本質上來說就是老板的轉型升級。企業文化對形成企業內部凝聚力和外部競爭力所起到的積極作用，越來越受到人們的重視。企業競爭，實質是企業文化的競爭。面臨全球經濟一體化的新挑戰和新機遇，企業應不失時機地搞好企業文化建設，從實際出發，制定相應的行動規劃和實施步驟，虛心學習優秀企業文化管理的經驗，努力開拓創新。一個企業文化糟糕的企業是沒有前途的企業，一個沒有崇高信念的企業是沒有希望的企業。從這個意義上說，企業文化建設既是企業在市場經濟條件下生存發展的內在需要，又是實現管理現代化的重要方面。為此，應從建立現代企業發展的實際出發，樹立科學發展觀，講究經營之道，培養企業精神，塑造企業形象，優化企業內外環境，全力打造具有自身特制的企業文化，為企業快速發展提供動力和保證。

　　企業的戰略轉型升級解決的是企業 “彎道超車”的問題。如何保持企業的基業長青？一個重要的方法就是具備優秀的企業文化。企業文化對企業至關重要，它的影響無處不在，就像彌漫在空氣中的氧氣，就像湯里面的鹽。同時，企業文化轉型升級是企業戰略轉型升級中最重要、最持久的環節，而且其他任何形式的戰略轉型升級都或多或少對企業文化的形成和積淀有重要的影響。企業老板對企業文化的影響是最大的，正如ＩＢＭ的總裁郭士納所言，企業文化是領導人影子的延伸。

　　可以說，企業文化從企業形成的那天起就開始形成，企業文化的基因里在企業創辦伊始就深深地打上了企業老板的烙印。任何一家企業都有企業文化，小企業有小企業的文化，大企業有大企業的文化。小企業的文化一般是老板的文化，大企業的文化是 “大家”的文化，這個 “大家”指的是企業老板、團隊等。無論是小企業還是大企業，企業文化的打造都是一個循序漸進的過程。只不過中小企業文化的打造更注重企業老板領導力的打造，通過打造企業老板的領導力去打造企業的良性文化。大企業的文化更注重企業方方面面的細節。

        企業文化轉型升級的本質

　　從本質上來說，企業文化是老板的文化，主要是老板價值觀在企業里的滲透與擴散。所以，企業文化升級從本質上來說就是老板的轉型升級。老板升級是根據企業實際發展需要來做的。例如華為在早期面臨的是生存與利潤，此時的文化是一種 “狼性文化”，這種文化充滿了搏殺、血腥、激烈競爭的味道，華為就是靠著 “床墊文化”這種血汗精神做大做強的。這種血汗精神的最典型代表就是老板任正非，他本人是個典型的拼命三郎。但是，在做強之后，華為就不能再依靠這種狼性文化在市場上搏擊了。首先做出轉型的是任正非，他逐漸在企業倡導人性化，在用比較溫和的文化因子去替換狼性因子。同時，他本人也在由一個企業經營管理者向思想家轉變，更多的是充當著一個精神領袖的角色。

　　其實，企業里務虛的事主要還是靠老板來完成。老板就是賣夢想的，向他的管理團隊賣，向他的員工賣，向他的合作伙伴賣。老板就要有這種能力：把企業使命、愿景這些抽象的概念變成具體生動的故事，要讓企業所有的人成為這個故事里的行動者。這個角色轉型意味著企業的權責逐漸明晰與確定，是一種更加規范化的表現。

        中小企業文化轉型升級方法      

　　對于中小企業來說，企業文化轉型升級的另一個重點是規則要落地。隨意是中小企業的大敵。企業文化升級主要是讓大家養成按規則辦事的習慣，然后就是說到做到，否則，就要接受懲罰。規則中的獎懲制度必須從一開始就要培育和執行起來。中小企業在文化升級方面的動作主要就是這些。企業文化升級是企業文化相關理念的形成、塑造、傳播等過程，要突出在 “建”字上，切忌重口號輕落實、重宣傳輕執行。企業文化建設基于策劃學、傳播學，是一種理念的策劃和傳播，是一種泛文化。為了將企業文化升級到位，第一步是入眼：梳理、凝練企業文化的核心，如使命、愿景、核心價值觀，寫成體系 （手冊），讓全員認識、感知企業文化；第二步是入心：通過討論、研討企業文化核心，讓企業員工認同對企業文化；第三步是入手：通過公開承諾，讓理念變成行為，讓全體員工踐行企業文化，對照行為準則、規范，修正自己的行為，理念變為行為，長期堅持，慢慢形成習慣。