企業文化構建需要注意哪些問題？

　　1、一生只做一件事，把生命中有限的時間聚焦到一點爆發，實現生命價值的最大化。

　　因為每個人的時間、精力和資源等都是極其有限的，所以企業經營必須首先聚焦，要有明確的定位和清晰的目標，然后持之以恒、全力以赴地達成。聚焦，就是一公分的寬度，做出一公里深的事業。

　　2、一家企業的價值取決于給社會帶來多大價值。

　　一家企業經營得好壞，取決于給客戶帶來多大價值。市場是把雙刃劍，企業忽悠客戶就是忽悠自己，企業幫助客戶就是幫助自己。一家企業靠不正當經營難以做大和持續經營，只有互利共贏才是企業經營的王道。

　　3、做企業就是做優勢，只有優勢才能體現企業的價值。

　　企業優勢就是企業的核心競爭力，“人無我有，人有我強”就是企業的競爭力。企業經營一定要精準定位并不斷塑造自己的核心競爭力，通過提升自己的核心競爭力在市場競爭中始終保持競爭優勢，沒有核心競爭力的企業是沒有未來的。

　　4、現在民營企業要改變思維，從私人企業過渡到社會型企業，企業來源于社會，應回歸于社會，才能解決基業長青的問題。

　　民營企業要從私人企業過渡到社會型企業，除了企業老板要有一定的視野和胸懷之外，必須要有一套科學的經營管理模式來保障實現。企業回歸社會，集社會資源和社會之力，才能永葆基業長青。

　　5、企業在積累期做的是加法，在發展期做的是乘法，管理是關鍵。

　　企業在積累期資源有限、困難重重，堅持就是勝利，活著就有機會，這個時期每一點一滴的進步都異常艱難；企業在發展期會涉及到資源裂變、人才匯聚、組織運營等，這個時期企業的發展會比較快速。但是，無論企業在哪個成長階段，管理的好壞都是企業經營成敗的關健。

　　6、作為一名經營者和管理者，對待企業里任何事情和任何人，均需用發展變化的眼光看待。

　　萬事萬物都在變化。今天是優點，明天可能是缺點；今天是風險，明天可能是機會；今天是先進，明天可能是落后……一切都在變，成敗不僅是今天，還是明天。

　　7、企業經營要關注組織效率和效益。

　　組織效率是指組織管理工作投入的勞動量與勞動效果之間的比率。企業效益實際上是指企業的經濟效益，它是指企業的生產總值與生產成本之間的比例關系。企業經營本質上追求的是“投入產出比”，體現在管理上就是組織效率和效益的最大化。

　　8、企業經營遵循“道生一，一生二，二生三，三生萬物”的規律。

　　道生一，就是從零到一的過程，這是最重要的第一步。一是所有事情的開始，好的開始等于成功了一半。從一到三是量變的過程，量變會發生質變，從而達到萬物因此而生，這也符合馬克思辯證唯物主義的量變到質變的規律。企業經營也遵循這個規律。

　　9、“兩高一低”法則即最高效率、最高品質、最低成本，乃經營與管理的決策之道。

　　做任何事情都會有很多種方法，但是能夠滿足“兩高一低法則”的只有唯一方法，遵循這種原則做出的決策才是最佳決策。

　　10、經營企業，價值觀很重要。企業老板一定是企業文化的締造者，經營企業就是經營思想。

　　價值觀是一家企業的靈魂。企業老板必須樹立正確的價值觀，才能形成好的企業文化。IBM總裁郭士納曾說：“企業文化是老板的影子”。價值觀就是思想理念，經營企業說到底就是經營思想。

　　11、運營高手一定知道自己要什么以及要去哪里。

　　企業的運營高手只有清晰地知道自己要什么以及要去哪里，才能更好的帶領團隊達成組織目標。運營者假設在企業方向上出現了錯誤，會讓企業走向泥潭或深淵。

　　12、管理是經營的過程，經營是管理的結果。

　　企業管理活動是為經營結果負責。衡量管理的四大指標是成本、交期、品質和服務；衡量經營的兩大指標是利潤率和市場占有率。

　　13、企業老板更多的心思應該放在企業經營管理的頂層設計上。

　　任何一個人的精力、時間和資源等都是非常有限的。組織里的任何人都應該做組織需要、與組織中角色相匹配的事情。企業老板不能沉浸在管理的瑣事當中，要把精力放在企業經營管理模式的頂層設計上。

　　14、管理思維追求的是對與錯；經營思維追求的是投入與產出。

　　管理思維和經營思維是兩種不同的思維。管理思維講究的是原則性，追求的是對與錯，是為過程負責；經營思維講究的是業績，追求的是投入最小化產出最大化，是為結果負責。

　　15、大商做企業價值，小商做企業利潤。

　　大商注重做企業的核心價值，通過核心價值的提升讓企業變得值錢或賺錢；小商關注的是企業利潤的增長。企業有核心競爭力價值才會有持續的盈利能力，才會賺取更多的市場利潤。

　　16、這個世界只有第一，沒有第二。辦企業要辦出自己的個性。

　　企業產品要做出自已的優勢，相同中體現出創新，差異中突出特色。切忌單純的模仿，失去了自已的個性，從而迷失了方向。

　　17、每個企業存在的理由一定是市場決定的，企業如何打造核心競爭力一定取決于企業的定位。

　　企業經營如果不具備整體優勢，但局部一定要有優勢，一定要有自己的核心競爭力。要么是價格優勢，要么是品質優勢，要么是售后，要么是交期，要么是服務等。企業對人才的吸引力也是一樣，要么是學習、要么是收入、要么是平臺等。競爭力就是打出企業競爭優勢并創造卓越的那張牌。

　　18、企業是商業模式、資本模式、管理模式的結合體。

　　企業的商業模式是整合社會資源價值，資本模式是讓企業資源產生最大價值，管理模式是讓商業模式與資本模式產生最大價值。

　　19、企業管理模式的好壞決定著組織效率和團隊戰斗力。

　　評價和檢驗管理模式設計的好壞要看其實際的實施效果，也就是對組織效率和團隊戰斗力的影響程度，一套好的管理模式能夠有效提升組織效率和團隊戰斗力，反之亦然。

　　20、管理之道即自然之道，順應人道、國道、天道，周而復始、生生不息。

　　管理要順勢而為，遵循自然規律。所謂的自然規律就是一切從實際出發，對人性特點、企業實際、市場規律、國家體制政策、世界經濟形勢等都要有全面、深刻的認識和理解，只有建立在此基礎上的管理，才會有持久的生命力。

　　21、好管理，就是能夠很好的堅持原則，堅持原則就是最簡單的管理，簡單到以不變應萬變。

　　堅持原則是一名優秀的管理者要具備的品質，也是很多管理成敗的分界線。對管理者而言，堅持原則就是維護企業的利益，放棄原則就是傷害了企業利益。管理者對原則的放棄就會導致管理中不公正的產生，管理者的權威也很難樹立起來。

　　22、大道至簡，企業管理問題的難度源于復雜，管理就是把復雜的事情變成簡單，簡單到人人都可以做，因為效率來源于簡單。

　　企業的規范化管理一定建立在標準化基礎之上，標準化不但讓操作簡單可控，并且易于固化傳承。企業只有標準化才會產生更高的組織運作效率，才會實現規模化生產和經濟效益。

　　23、大道至簡，簡到極致就是最好的。

　　老板一定要簡，簡到極致；老板不要故作高深，讓所有人去猜你的意思；老板要善于把復雜的問題簡單化，簡單到人人都可以做；大道至簡，最簡單的一定是高效的，公司是這樣，管理也是這樣。

　　24、做成一件事需要的是綜合能力，要養成成功的習慣。

　　做成任何一件事都很不容易，不成功說明自身能力有短板；成功了，自身的能力和信心隨之倍增。成功一件事，后面就如風行水上，成功接踵而至，因此要養成成功的習慣。

　　25、一家優秀的企業的研發包括兩部分：產品研發和運營管理模式研發。

　　企業要重視研發和創新，企業的研發和創新包括兩個方面：產品研發和運營管理模式研發。很多企業重視產品的研發和創新，卻忽略了運營管理模式的研發和創新。這樣的企業發展因為缺少科學的運營管理模式的支撐而困難重重。

　　26、企業最核心的定位是產品定位，產品定位來源于市場需求信息。

　　企業的市場定位、消費者定位、品牌定位等都是由產品定位決定的。產品定位來源于市場需求信息，企業產品要么激發大家的需求引領社會的進步，要么滿足消費者本來就有的需求。最偉大的企業是能夠發現消費者的未知需求并能夠引導社會消費的企業，如蘋果、谷歌等。

　　27、整個企業戰略轉型過程中，產品的轉型和創新是首要的、核心的。

　　企業里所有的經營管理活動都是圍繞著產品展開。任何一家企業的核心競爭力都是圍繞產品而產生，產品不過關或者不升級，那么企業的任何升級其實都是不徹底的，是缺乏主線的。

　　28、市場化的游戲規則：一定要讓自己變得更強大。

　　市場競爭的鐵律是優勝劣汰，企業要想實現市場化生存就必須提高自己的競爭力。企業就像是生命體，只有變得越來越強，才會有越來越大的生存空間和越來越多的市場機會。

　　29、優秀的經營者和管理者會在企業發展的不同階段尋找新的目標和挑戰，探索新的發展課題。

　　優秀的經營者和管理者絕對不會讓企業風平浪靜，因為風平浪靜往往蘊藏著更大的風險和危機。他們會在企業不同的發展階段不斷地給自己的團隊帶來新的“刺激”，用自己內心的熱情燃燒到企業里的每一個人，讓企業里的每一個人都能看到企業的未來和希望。

　　30、優秀的經營者和管理者不會安于現狀，而會積極探索為組織帶來新的希望。

　　對企業經營者和管理者而言，太安于現狀了不是好事情。企業經營者和管理者一定要積極探索，從而為組織帶來的新的希望。每一個階段希望的達成或現實的調整，也是下一階段新希望的開始。

　　31、一名優秀的領導一定懂得左手給壓力，右手給希望。

　　優秀的領導者會特別關注員工的工作狀態和心理動態，不斷在企業不同的發展階段樹立新的目標，鼓舞大家的工作士氣；同時也會給到團隊新的工作壓力，感召和帶領大家一起努力實現。

　　32、所有企業的經營管理活動都是圍繞著企業的愿景、使命和價值觀等核心理念而展開的。

　　任何一家企業在創立之初就必須明確企業的愿景、使命和核心價值觀等經營管理理念，如果這些經營管理理念不確定或模糊的話，就必然導致企業在后期的發展過程中會走很多的彎路。企業在發展過程中所有的經營管理活動都必須捍衛和堅守企業的經營管理理念。

　　33、企業要做長跑冠軍，不要做短跑冠軍。

　　企業的發展必須實現短期目標與長遠目標相結合，短期利益與長遠發展相結合，企業不能為了短期目標和利益犧牲長遠發展目標和利益。

　　34、企業要讓每個人都是盈利的。

　　企業要實現高效運作必須提高組織運作效率，表現在經營上就是盈利能力。假設一家企業有100個人，有20個人是盈利的，有60人是虧損的，有20人是保本的，那么實際上這家企業是嚴重虧損的，企業員工中的“負資產”遠大于企業里“正資產”。假設這家企業里100個人都是盈利的，那么這家企業就實現了業績最大化。

　　35、企業的本質是一個盈利機構，對企業的操盤手而言，不盈利就是一種犯罪。

　　企業的本質和屬性決定了其必須盈利，盈利是企業的血液。企業可以短期內不盈利，但是長期來看必須盈利，企業不盈利終究沒有未來。企業的操盤手要把盈利當作企業的第一指標。

　　36、業績最大化最核心的是三個方面：目標同向，組織同向，業績同向。

　　企業是先有目標然后是有組織最后才有業績，企業只有實現目標同向、組織同向和業績同向才會有最佳導向，才能真正實現業績的最大化。

　　37、日本的阿米巴管理不符合中國的國情。

　　稻盛和夫的阿米巴管理模式比較適合日本企業的實際情況，但中國企業卻不能生搬硬套。因為日本和中國的國情、國家體制和民族文化等有很大的不同，如日本文化崇尚終身雇傭制，員工以離職為恥；中國企業是短期雇傭制，員工跳槽頻繁，而員工的穩定性對管理模式的設計和效果有很大的影響。

　　38、人才是企業發展的第一戰略。

　　老板天天關注的是人才，關注人才能否幫自己解決企業問題。企業老板才是真正在做著企業人力資源的事情。老板天生是“求才若渴”，他會時刻關注人才、尋求人才解決自己企業現在或未來的問題。

　　39、一家公司不能有“頂”，去頂才是適應自然規律。

　　任何公司的發展都會遇到“天花板”，但只有突破“天花板”才會有所成長。另外，企業對公司里的任何員工也不要設頂，在不同的發展階段要設立相應的晉升通道和成長激勵模式。企業一旦有頂就意味著有了發展的局限性和障礙。