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  • 【精益生產(chǎn)】目視管理特點(diǎn)及作用
    何為目視管理?所謂目視管理,是指用直觀(guān)的方法揭示管理狀況和作業(yè)方法,讓全體員工能夠用眼睛看出工作的進(jìn)展?fàn)顩r是否正常,并迅速地判斷和做出對(duì)策的一種管理方法。下面一起看看目視管理特點(diǎn)和目視管理的作用有哪些。
  • 【精益生產(chǎn)】精益生產(chǎn)七大浪費(fèi)
    實(shí)施精益生產(chǎn)的主要目的在于消除生產(chǎn)中的浪費(fèi)現(xiàn)象,從而最大限度地提升企業(yè)管理水平,使生產(chǎn)工作有序進(jìn)行。生產(chǎn)中的浪費(fèi)總結(jié)為精益生產(chǎn)七大浪費(fèi),具體內(nèi)容如下。
  • 【精益生產(chǎn)】精益生產(chǎn)成功改善的七大要素
    制造業(yè)生產(chǎn)管理升級(jí)精益生產(chǎn)管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)提效降費(fèi)必須進(jìn)行的。成功實(shí)施精益生產(chǎn)必須包含一-些關(guān)鍵要素,否則很難取得成功。精益生產(chǎn)有效改善主要有以下7大關(guān)鍵要素。
  • 【精益生產(chǎn)】什么是看板管理 看板管理如何實(shí)現(xiàn)
    看板管理是將希望管理的項(xiàng)目(信息)通過(guò)各類(lèi)管理板揭示出來(lái),使管理狀況眾人皆知的管理方法。
  • 【精益生產(chǎn)】生產(chǎn)成本包括哪些
    生產(chǎn)成本控制是企業(yè)為了降低成本,對(duì)各種生產(chǎn)消耗和費(fèi)用進(jìn)行引導(dǎo)、限制及監(jiān)督,使實(shí)際成本維持在預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)成本之內(nèi)的一系列工作。在企業(yè)精益生產(chǎn)過(guò)程中,生產(chǎn)成本包括哪些?
  • 【精益生產(chǎn)】四大精益生產(chǎn)管理注意要點(diǎn)
    精益生產(chǎn)致力于改進(jìn)生產(chǎn)流程中的每一道工序,盡最大可能消除浪費(fèi)。然而,很多企業(yè)在精益生產(chǎn)過(guò)程中,存在這一些誤區(qū),精益生產(chǎn)管理注意要點(diǎn)一下四個(gè)方面值得注意。
  • 【精益生產(chǎn)】精益生產(chǎn)的原理
    降低成本提高利潤(rùn)是很多制造型企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的目標(biāo),要實(shí)現(xiàn)最少投入 能有最大的產(chǎn)出,精益生產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)的目標(biāo)。下面正睿咨詢(xún)?yōu)榇蠹医榻B精益生產(chǎn)的原理具體內(nèi)容,主要包括以下五個(gè)方面。
  • 【精益生產(chǎn)】當(dāng)今中國(guó)制造業(yè)五大內(nèi)憂(yōu)
    關(guān)于中國(guó)制造業(yè)當(dāng)前的現(xiàn)狀分析,上一篇《當(dāng)今中國(guó)制造業(yè)五大外患》當(dāng)中正睿咨詢(xún)?yōu)榇蠹以敿?xì)分析了外部環(huán)境下的憂(yōu)患,而除了外部因素外中國(guó)制造業(yè)內(nèi)部環(huán)境因素則是更加重要的一部分,接下來(lái)看看當(dāng)今中國(guó)制造業(yè)五大內(nèi)憂(yōu)具體內(nèi)容。
  • 【精益生產(chǎn)】當(dāng)今中國(guó)制造業(yè)五大外患
    改革開(kāi)放三十多年以來(lái),中國(guó)的制造業(yè)得到了長(zhǎng)足的發(fā)展,中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)生了翻天覆地的變化。但是,制造業(yè)發(fā)展的黃金時(shí)期已過(guò),制造業(yè)的冬天伴隨2008年的金融危機(jī)的后危機(jī)時(shí)代已悄然來(lái)臨。今年中國(guó)制造業(yè)面臨的窘?jīng)r較之2008年的寒意更甚,國(guó)內(nèi)各地中小企業(yè)倒閉潮...
  • 產(chǎn)品單件流下,是否就解決生產(chǎn)出現(xiàn)的全部問(wèn)題?
    答:不能,產(chǎn)品單件流動(dòng)能提高生產(chǎn)效率,能提早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,因?yàn)楣と藗兪种兄挥幸患a(chǎn)品,當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)問(wèn)題時(shí),工人們就沒(méi)有了活干,工人們自己會(huì)向現(xiàn)場(chǎng)管理者報(bào)告,管理者也能第一時(shí)間發(fā)現(xiàn),并去處理。
  • 生產(chǎn)中的產(chǎn)品品質(zhì)能得有效的控制嗎?
    答:不能,產(chǎn)品的品質(zhì)是生產(chǎn)出來(lái)的,需要工人的足夠的技能與品質(zhì)意識(shí)。簡(jiǎn)單講,其一、我們要訓(xùn)練工人們的操作方法,就是作業(yè)手法的一致性,即生產(chǎn)中每次作業(yè)保持相同的作業(yè)步驟,相同順序,相同力度,相同的時(shí)間等。其二、不斷提升員工品質(zhì)意識(shí),即讓工人們做...
  • 為什么生產(chǎn)不缺物料,產(chǎn)品不能按時(shí)生產(chǎn)出來(lái)?
    答:許多中小企業(yè),注意力集中在成本管控上,往往忽略了物料本身造成的影響。因?yàn)槲锪系娜毕?,在生產(chǎn)過(guò)程工人不僅需要挑出不良品,甚至自己動(dòng)手去輕微修理,耗用工人們有效的作業(yè)時(shí)間,我們的現(xiàn)場(chǎng)管理者視而不見(jiàn),習(xí)以為常用,白白浪費(fèi)了生產(chǎn)時(shí)間,故而造成有...
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