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企業頻頻出狀況，這十大問題值得深思！（下篇）

這些管理者在國有企業、外資企業等擔當的大多是執行者的角色，執行著別人設計好的模式，所以他們大多都只會套用別人的管理模式，而不懂得創新。如今管理落后成為制約很多企業發展的瓶頸，原因就在于缺少專業的管理人才，缺乏懂得根據企業現狀為企業制定管理模...

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《西虹市首富》爆紅，原來聰明的老板都懂這個...

正哥跟朋友閑聊時聊到這個問題，朋友一言驚醒夢中人。他說我一個人想肯定有錯漏的啊，為什么不雇一百個人，甚至上千個人幫我一起想？首先，光是支付的人工費就夠開銷掉一部分了，其次，一個團隊的力量一定超過我一個人拍腦袋去做決定。只要錢給得多，雇的人足...

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管理失敗真相

任何企業都會存在問題，沒有問題的企業已經消亡。企業每個階段都有每個階段的問題，生存階段有生存的問題，發展階段面臨發展的問題。任何企業的發展都是一個持續改進的過程，但企業面臨的最大問題就是組織出了問題，所以對一家企業而言，組織運作是否健康是關...

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企業經營之道

因為每個人的時間、精力和資源等都是極其有限的，所以企業經營必須首先聚焦，要有明確的定位和清晰的目標，然后持之以恒、全力以赴地達成。聚焦，就是一公分的寬度，做出一公里深的事業。

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企業團隊打造

帶隊伍的能力是衡量企業領導者水平的重要標準，決定了企業領導者能力的高低，也決定著企業未來發展空間的大小。企業缺少核心團隊就如一座房子缺少棟梁支柱。企業的領導者必須能夠培養和帶領更多的優秀人才出來，只有如此企業才能不斷地發展壯大。

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管理用人之道

東方管理思想偏重于以“人性善”為中心，西方管理思想偏重于以“人性惡”為中心。東方管理思想主要是以儒、釋、道為基礎，西方的管理思想主要是以宗教與管理科學為基礎。但萬法歸一，管理的主要對象都是人，面對的都是共同的人性。

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管理自修之道

財富只是一個流量而已，再多的錢也只是一個流動的過程罷了，人民幣是人民的；這個世界上沒有一件事是沒有困難的，為什么有的人成功，有的人失敗，關健在于是否養成了成功的習慣，還是遇難而退失敗的習慣。

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管理的核心

前面我講到管理要從了解人性開始" 分成 X、Y、Z三種類型的理論.在開始" 我們再來分析一下# 我們企業的管理通常是有三個階段: 一個是人情化" 一個是制度化" 一個是人性化。我們暫且不談人性化" 也不談人情化. 我們就談制度化.管理的核心是什么?" 我們可以看出:...

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X、Y、Z理論對人性的理解

企業文化的整個設計，這本書的整個理論和背景，都是從企業的管理開始的。我對管理的理解是管理要從了解人性開始。管理要從了解人性開始，為什么這么說呢？這要從管理的起源說起。我們都知道，在封建時期我們國家的主要經濟形態是自然經濟，它是一種以家庭為單...

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企業為什么要做管理升級

管理升級是企業發展過程中的必經階段，就像人要從出生、嬰幼兒期、青少年期、成年期一樣。其實，這種現象在市場經濟比較發達的歐美國家，是司空見慣的又能被職場人理解的。因為市場經濟和管理、管理咨詢相伴而生，世界上無數成功企業發展的背后都可以看到管理...

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中小企業如何度過寒冬

1.要嚴格控制成本，把成本壓縮到最低。企業的成本涵蓋在企業管理經營的方方面面。企業的管理經營要遵循“物盡其用、人盡其才”的原則。積少成多、集腋成裘，企業如果把經營管理各方面不必要的浪費壓縮或砍掉，多壓縮一分，多砍掉一分，企業就多一分生的信心和...

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中小企業的管理深陷 “救火”的惡性循環

企業每天都會出現很多問題，管理從某種程度上講就是在解決問題。但同樣是解決問題，不同的管理者解決問題的方式可能大不相同。無論如何，解決問題的方向是不能發生錯誤的，因為方向一旦錯了，就會導致問題不能得到根本解決，有時管理者的一些管理動作看似是在...

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民營企業發展缺什么？

改革開放不但改變了中國人的思想，也改變了中國人的生活。中國經濟的發展成就和速度震驚了世界，中國綜合國力的突飛猛進也牽動了世界的每一根神經。而支撐這一切的有一支不可思議的力量，那就是中國的民營經濟。中國經濟發展速度之所以快，是因為民營經濟發展...

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正睿專家主講：如何成為一名基層管理領導

龐老師的培訓既有西方先進的管理學理論，同時結合了中國的傳統文化以及源志誠的實際情況，并有大量豐富的生動案例。龐老師深入淺出、妙趣橫生的演講牽引著現場每一位聽眾，讓大家在不知不覺中愉悅地度過了兩個小時，享受了一次豐盛的精神盛宴。

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當今中國制造業的十大困局

改革開放初期，中國制造業擁有大量廉價的勞動力，土地成本很低，政府有很多的優惠政策等。當時制造業的成本低，利潤空間較大， “中國制造”在國際市場上有很強的價格優勢，中國一躍而成為 “世界工廠”。但如今中國制造業的黃金發展期已過，真正地進入了微利...

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