薪酬管理

薪酬戰(zhàn)略，作為企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃的一部分，受著各種內部外部因素的制約。而影響薪酬戰(zhàn)略的因素主要包括以下四個方面。

在做薪酬績效方案時，首先要做的一件事情就是崗位價值評估。崗位價值評估方法不同公司有不同的評價方法、工具以及模型。通常崗位價值評估方法依照下面五個維度來進行。

目前，很多中小企業(yè)面臨著人才大量流失的嚴峻問題。提高企業(yè)員工薪酬滿意度是吸引和留住人才的關鍵因素，是中小企業(yè)在激烈的市場競爭中實現可持性發(fā)展的必然要求。一般來說， 員工對薪酬不滿的原因主要有以下幾個方面。

很多企業(yè)為了招攬人才和留住人才，均會把福利制度的完善納入薪酬設計中。薪酬福利在設計實施中同樣要考慮到成本管控。下面從福利成本控制程序與方法講解企業(yè)如何合理有效對福利成本進行控制。

企業(yè)決定采用哪一種計薪模式，應明白該策略的意義和需要達成的目標是什么，同時還要考慮薪酬總額的控制。以下是幾種常見的薪酬模型，企業(yè)在實施精益化管理時可以參考使用。

中國工商銀行、中國農業(yè)銀行、中國銀行、中國建設銀行6日回應薪酬問題。均表示暫無降薪安排。

現在許多企業(yè)都抱怨人力資源管理不好做，員工工作動力不足，工作積極性不高。造成這種情況的原因很多，從員工角度來說，主要原因是認識不到自己職位的重要性，認為自己拿這么點工資，沒有必要那么賣力。從企業(yè)角度來說，公司薪酬結構不合理，也是造成這種情況...

很多企業(yè)在經營管理過程當中經常容易出現招不到人留不住人招工難這幾個問題，這就主要是我們企業(yè)薪酬設計的問題，缺乏一套適合企業(yè)的系統(tǒng)完整的薪酬體系。好的薪酬體系有什么特征？正睿咨詢16年薪酬績效管理咨詢經驗，總結出薪酬體系設計原則有以下幾個特征。

績效考核是一種員工評估制度。它通過系統(tǒng)的方法、原理來評定和測量員工的職務工作行為和工作效果，它是企業(yè)管理者與員工之間進行管理溝通的一項重要活動。績效考核的結果可以直接影響薪酬調整、獎金發(fā)放及職務升降等諸多員工的切身利益，其最終目的是改善員工...

外部環(huán)境分析主要是針對市場情況、市場薪酬水平、市場薪酬變化趨勢、標桿企業(yè)或競爭對手的薪酬支付水平等方面的了解……

所謂薪酬預算，是指企業(yè)在薪酬管理過程中的一系列成本開支方面的計劃、權衡、取舍的控制行為，薪酬預算規(guī)定了預算期內可以用于支付薪酬費用的資金。薪酬預算的對象為人工成本，因此薪酬預算包括了對人工成本的控制功能。