單一經(jīng)營(yíng)企業(yè)的戰(zhàn)略問(wèn)題的特點(diǎn)

　　企業(yè)在制定公司層戰(zhàn)略時(shí)，在明確了未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)應(yīng)該發(fā)展、穩(wěn)定還是緊縮后，接下來(lái)需要解決的核心問(wèn)題就是應(yīng)該發(fā)展什么業(yè)務(wù)、穩(wěn)定什么業(yè)務(wù)與緊縮什么業(yè)務(wù)。這時(shí)，企業(yè)首先應(yīng)該明確的是自己的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。也就是說(shuō)，未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)應(yīng)該進(jìn)行單一業(yè)務(wù)發(fā)展（經(jīng)營(yíng)單一業(yè)務(wù)，又稱(chēng)單一經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略）還是多業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)發(fā)展（經(jīng)營(yíng)多個(gè)業(yè)務(wù)，又稱(chēng)多元化戰(zhàn)略或多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略）。以下通過(guò)單一經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略例子了解下單一經(jīng)營(yíng)企業(yè)的戰(zhàn)略問(wèn)題的特點(diǎn)。

　　單一經(jīng)營(yíng)企業(yè)的戰(zhàn)略問(wèn)題的特點(diǎn)

　　單一經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是企業(yè)僅經(jīng)營(yíng)一種業(yè)務(wù)（生產(chǎn)型產(chǎn)品或服務(wù)型產(chǎn)品）的戰(zhàn)略。需要注意的是，企業(yè)壯大自己的單一業(yè)務(wù)有時(shí)并不僅僅依靠自己的力量，還可以采取橫向一體化（又稱(chēng)橫向并購(gòu)）的方式。橫向一體化是企業(yè)通過(guò)資產(chǎn)紐帶的聯(lián)結(jié)方式，週過(guò)整合同行業(yè)中其他企業(yè)的相同或類(lèi)似業(yè)務(wù)資源與能力的一種拓展戰(zhàn)略。采取橫向一體化，往往有助于企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)大、降低成本、鞏固市場(chǎng)地位提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等目的。

　　單一經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略例子

　　例如，1991年起，海爾先后橫向并購(gòu)了原青島空調(diào)器廠(chǎng)、冰柜廠(chǎng)、武漢希島、紅星電器公司等10多家大中型企業(yè)，資產(chǎn)從幾千萬(wàn)元迅速增長(zhǎng)至39億元，成為中國(guó)第一家家電特大型企業(yè)。1995年，紅星電器股份有限公司整體劃歸海爾集團(tuán)后，更名為青島海爾洗衣機(jī)有限總公司，成為海爾集團(tuán)下屬的第二家洗衣機(jī)子公司。并購(gòu)后，海爾采取了一系列整合活動(dòng)，稱(chēng)為以企業(yè)文化激活休克魚(yú)”。

　　紅星被并購(gòu)后第三個(gè)月就實(shí)現(xiàn)盈利2萬(wàn)元，第12個(gè)月盈利150多萬(wàn)元，企業(yè)出現(xiàn)了越來(lái)越好的發(fā)展態(tài)勢(shì)在2000年以前，海爾通過(guò)橫向并購(gòu)?fù)袠I(yè)的企業(yè)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)了單一經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。很明顯，企業(yè)采取單一經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略可以方便地把企業(yè)有限的資源與能力集中在一個(gè)較為合理的經(jīng)營(yíng)方向上，容易形成具有比較優(yōu)勢(shì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　由于業(yè)務(wù)單一，相關(guān)產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、售后等全價(jià)值鏈活動(dòng)所需的技術(shù)、資金、人才等都可以不斷積累，容易建立專(zhuān)業(yè)性壁壘。同時(shí)，依托單一經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的積累，更有利于企業(yè)挖掘新的客戶(hù)需求，進(jìn)行產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新。由于單一經(jīng)營(yíng)比多元化經(jīng)營(yíng)面臨的環(huán)境因素簡(jiǎn)單，企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略制定及日常經(jīng)營(yíng)管理時(shí)較為便利，管理工作也相對(duì)集中。

　　老干媽風(fēng)味食品有限責(zé)任公司創(chuàng)立20多年來(lái)一直經(jīng)營(yíng)辣椒制品。正因?yàn)槔细蓩尮鹃L(zhǎng)期以來(lái)專(zhuān)注單一業(yè)務(wù)的發(fā)展，使其成為國(guó)內(nèi)生產(chǎn)及銷(xiāo)售量最大的辣椒制品生產(chǎn)企業(yè)。2012年7月，美國(guó)奢侈品電商Gilt把老干媽奉為尊貴調(diào)味品，限時(shí)搶購(gòu)價(jià)11.95美元兩瓶（折合約79.1元人民幣）。美國(guó)“老干媽”絕對(duì)算得上是“來(lái)自中國(guó)的進(jìn)口奢侈品”。而老干媽在全公司僅有2000名左右員工（包括管理層和技術(shù)人員）的情形下，于2013年實(shí)現(xiàn)了超過(guò)37億元的產(chǎn)值。

　　從老干媽單一經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略例子可以看出，單一經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略使老干媽將有限的資源集中在單的經(jīng)營(yíng)方向上，形成了較強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。但是，單一經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)也是顯而易見(jiàn)的。因?yàn)楫?dāng)把所有的雞蛋都放進(jìn)一個(gè)籃子里時(shí)，面臨的風(fēng)險(xiǎn)較為集中。當(dāng)企業(yè)業(yè)務(wù)所在的行業(yè)發(fā)生衰退、停滯或缺乏吸引力，或者單一業(yè)務(wù)對(duì)應(yīng)的企業(yè)資源與能力發(fā)生變故或出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，企業(yè)往往難以繼續(xù)成長(zhǎng)。