全球化和全球供應鏈（GSC）

　　對于“全球供應鏈（GSC）”這個詞，網(wǎng)絡上普遍的釋義是：全球供應鏈是指在全球范圍內(nèi)組合供應鏈，它要求以全球化的視野，將供應鏈系統(tǒng)延伸至整個世界的范圍，根據(jù)企業(yè)的需要在世界各地選取最有競爭力的合作伙伴。

　　全球供應鏈又指一系列分散在全球各地又相互關(guān)聯(lián)的商業(yè)活動，包括采購原材料和零部件，加工處理半成品并得到最終產(chǎn)品，實現(xiàn)產(chǎn)品的不斷增值，產(chǎn)品在供應商、生產(chǎn)商、零售商和消費者之間的配送，各個商業(yè)主體之間的信息交換等活動。

　　本文所講的全球供應鏈是指全球化的供應鏈。全球供應鏈側(cè)重于全球范圍的業(yè)務，適用于那些在國內(nèi)市場和全球市場都開展業(yè)務的公司。

　　當一家公司從海外購買商品或啟動服務時，供應鏈必須從以往那種靜態(tài)的、孤立的、側(cè)重內(nèi)部運作的模式演變?yōu)閯討B(tài)的、外部協(xié)作驅(qū)動的模式。

　　全球化是一個相對于本地化的概念，全球化涉及的要素比本地化多得多，比如國際貿(mào)易規(guī)則、不同國家之間的貨幣交換、銀行結(jié)算、海關(guān)進出口關(guān)稅申報、特殊貿(mào)易許可、國際物流運輸、保稅或非保稅的倉儲管理，還有多種科技手段和技術(shù)的應用；不同國家人員之間的語言交流、人工費率、勞動法律、政策法規(guī)、道德習俗；各個國家不同的資源供應優(yōu)勢、不同的技術(shù)水平、不同的經(jīng)濟發(fā)展水平；等等——所有這些都會影響到全球供應鏈的成本、交付周期、質(zhì)量和柔性等。

　　全球供應鏈管理涉及的知識領(lǐng)域龐雜，跨部門、跨學科、跨領(lǐng)域、跨企業(yè)甚至跨行業(yè)，對專業(yè)人才的要求極高，所以當一個企業(yè)面臨全球化管理的挑戰(zhàn)時，有一支專業(yè)、敬業(yè)的國際化供應鏈管理團隊就顯得尤為重要。

　　企業(yè)的業(yè)務模式從本地化向全球化轉(zhuǎn)型通常包括：

　　整合：整合資源，確立全球職能，廢除任何重復的職能，將資源集中在同一個領(lǐng)導之下；

　　自動化：清除非增值步驟，運用工具和技術(shù)簡化工作流程；

　　優(yōu)化：確定每一個流程最好在什么范圍內(nèi)執(zhí)行——在當?shù)亍^(qū)域內(nèi)還是全球范圍；

　　提升：調(diào)動資源做附加價值更高的工作，以獲得效率和效果的進一步提升。