文化管理與戰略背道而馳，如何構建協同發展體系？

　　文化管理與戰略管理：關鍵且不同

　　在企業管理的龐大體系中，文化管理與戰略管理猶如車之兩輪、鳥之雙翼，各自占據著舉足輕重的地位，但又有著顯著區別。

　　文化管理，從管理學發展趨勢來看，是科學管理的延伸。它本質上是從文化高度對企業進行管理，強調人的能動作用，致力于在團隊中培育相互認同、彼此信仰的企業文化，讓員工對企業產生內在歸屬感。在跨國企業不斷增多、經濟一體化加速的背景下，不同文化背景的員工匯聚于同一企業，文化管理應運而生，用以解決多元文化融合的管理難題。其作用主要體現在凝聚內部員工，具體表現為導向作用，能引導員工朝著共同理想和愿景合作奮進；激勵作用，滿足員工精神和自我實現需求，挖掘和留住人才；塑造作用，塑造企業對外形象和員工對內精神風貌。

　　戰略管理則是指在一定時期內，對企業或組織全局的、長遠的發展方向、目標、政策以及資源配置等做出決策，是一種高瞻遠矚的管理藝術。在經濟發展的和平年代，企業存活時間延長，競爭加劇且持久，企業管理者需要具備長遠眼光來決定發展方向，戰略管理便為企業長遠發展提供有力支持。在實施過程中，它遵循適應環境、整體最優、全員參與、全程管理、反饋修正和自外而內等原則。

　　從定義與側重點來看，文化管理重點關注企業內部員工的價值觀塑造與協同，營造和諧統一的內部文化氛圍，像國內知名互聯網企業字節跳動，其“始終創業”、“多元兼容”的企業文化，激勵著員工不斷創新、積極合作，充分發揮主觀能動性；而戰略管理聚焦于企業在外部市場環境中的競爭地位與發展方向，依據對市場趨勢、競爭對手等分析來制定戰略，例如蘋果公司通過對全球科技市場趨勢和競爭對手的深入研究，堅持高端創新的產品戰略，不斷推出具有劃時代意義的產品，引領行業潮流。

　　在管理方式上，文化管理是一種相對柔性、潛移默化的管理，通過文化理念的傳播、文化活動的開展等方式，讓員工在不知不覺中接受并踐行企業文化；戰略管理則更為剛性、具有明確計劃性，通過制定詳細的戰略規劃、設定具體的目標和任務，并嚴格按照計劃執行與監控。

　　背道而馳的困境與挑戰

　　（1）內部矛盾：員工無所適從

　　當文化管理與戰略背道而馳，企業內部便會陷入一種混亂的矛盾狀態。從價值觀層面來看，企業所倡導的文化價值觀可能強調團隊合作、長期發展以及員工關懷，然而戰略規劃卻可能更側重于短期利益的追逐、個人績效的突出，這就導致員工在行為準則上陷入迷茫。例如，一家以“創新、合作、共贏”為企業文化的科技企業，在戰略實施過程中，卻將業績考核重點完全放在個人銷售業績上，忽視團隊協作成果。這使得員工們為了追求個人利益，各自為戰，不愿分享資源和經驗，原本強調的團隊合作文化被拋諸腦后。員工們會對自己的工作方向和意義感到困惑，難以全身心地投入到工作中。在這種環境下，員工對企業的認同感和歸屬感也會逐漸降低，他們會覺得自己只是企業實現短期目標的工具，而非企業發展的重要參與者，進而導致企業凝聚力下降，優秀員工流失風險增加。

　　團隊協作效率也會受到嚴重影響。在缺乏統一價值導向的情況下，不同部門之間的溝通協作變得困難重重。各部門往往會從自身利益出發，對其他部門的需求和困難視而不見，導致工作銜接不暢，項目推進緩慢。比如，研發部門注重產品的創新性和技術含量，而市場部門更關注產品的市場需求和銷售業績，當兩者在戰略與文化不一致的情況下，就可能出現研發部門花費大量時間和精力研發出的產品，卻不符合市場需求，而市場部門又無法為研發部門提供準確的市場反饋，造成資源的浪費和企業效率的低下。

　　（2）外部受挫：市場適應性降低

　　在對外競爭與合作中，文化管理與戰略的背離也會使企業面臨諸多困境。缺乏文化支撐的戰略，在市場拓展方面往往舉步維艱。當企業在市場上宣揚自己的品牌形象和價值主張時，如果與內部實際的文化和戰略不一致，就很難贏得客戶和合作伙伴的信任。以一家餐飲企業為例，它在品牌宣傳中強調“品質至上、顧客至上”的理念，但在實際戰略運營中，卻為了降低成本而采購低質量食材，忽視服務質量的提升。這種表里不一的做法一旦被消費者察覺，就會嚴重損害企業的品牌聲譽，導致客戶流失，市場份額下降。

　　在與合作伙伴的合作過程中，文化與戰略的不協同也會帶來問題。合作伙伴往往希望與一個具有明確價值觀和穩定戰略的企業合作，這樣才能確保合作的穩定性和可持續性。如果企業內部文化與戰略相互矛盾，在合作過程中就可能出現決策混亂、執行不力等情況，讓合作伙伴對企業的能力和信譽產生懷疑，從而影響合作關系的深入發展。例如，一家企業在與供應商合作時，戰略上要求降低采購成本，而文化上卻強調誠信和合作共贏，在實際操作中，企業可能會為了壓價而采取一些不合理的手段，這不僅破壞了與供應商的合作關系，也影響了企業的供應鏈穩定性，使企業在市場競爭中處于劣勢，難以實現可持續發展。

　　追本溯源：矛盾根源探究

　　（1）缺乏統一規劃：各自為政的開端

　　企業在發展過程中，文化管理與戰略管理缺乏統一規劃，就如同建造一座沒有藍圖的大廈，各個部分各自為政，難以形成一個有機的整體。在制定文化管理規劃時，若只關注內部文化氛圍的營造，追求一種理想化的企業文化，卻忽視了與企業戰略目標的契合度，就會使文化成為空中樓閣，無法為企業戰略的實施提供有力支撐。例如，有些企業在文化建設中大力倡導創新文化，鼓勵員工大膽嘗試、勇于突破，但在戰略規劃中卻沒有為創新提供相應的資源和政策支持，導致員工的創新想法無法落地，久而久之，員工對企業文化的認同感就會降低，文化管理也失去了其應有的價值。

　　同樣，戰略管理若脫離了文化管理的基礎，只從市場競爭、財務目標等角度出發制定戰略，而不考慮企業自身的文化特色和員工的價值觀，戰略的實施也會困難重重。比如，一家傳統制造業企業，在沒有充分考慮自身企業文化中對穩定性和傳統工藝重視的情況下，盲目制定了向新興科技領域快速轉型的戰略，結果在實施過程中，員工對新戰略不理解、不支持，內部矛盾不斷，最終導致戰略失敗。

　　（2）環境變化應對滯后：脫節的主因

　　當今時代，市場環境、政策環境等如同風云變幻的天空，時刻都在發生著變化。企業作為市場中的主體，必須具備敏銳的洞察力和快速的應變能力，及時調整文化管理和戰略管理，以適應新環境的要求。然而，很多企業在這方面卻存在明顯的滯后性。當市場需求發生變化，新的競爭對手崛起，或者政策法規出現調整時，企業如果不能及時調整戰略方向，依然堅持原有的戰略規劃，就會逐漸失去市場競爭力。例如，隨著環保政策的日益嚴格，一些高污染、高能耗的企業如果不能及時調整戰略，向綠色環保方向轉型，就會面臨被市場淘汰的風險。

　　在文化管理方面，環境變化也要求企業不斷更新文化理念和管理方式。隨著社會價值觀的轉變，年輕一代員工對工作意義、個人發展等方面有了更高的追求，如果企業仍然秉持傳統的企業文化，忽視員工的這些需求，就難以吸引和留住優秀人才。比如，一些企業過去強調員工的服從和奉獻，而現在的年輕員工更注重工作與生活的平衡、個人能力的提升和自我價值的實現，企業若不能及時調整文化管理，就會導致員工滿意度下降，人才流失嚴重，進而影響企業戰略的實施。

　　協同發展：構建共贏體系

　　（1）理念融合：統一思想根基

　　要實現文化管理與戰略管理的協同發展，理念融合是關鍵的第一步，它如同為企業構建起一座堅實的思想根基大廈。從企業的使命、愿景和價值觀這些核心要素出發，深入挖掘文化管理與戰略管理之間的內在聯系，尋找兩者的契合點，是實現理念融合的重要途徑。企業的使命是其存在的根本目的和價值，愿景是對未來發展的美好憧憬，價值觀則是指導企業和員工行為的準則。當這些要素與企業戰略目標緊密結合時，就能為員工提供一個清晰而統一的行動指南。

　　以華為公司為例，其使命是“把數字世界帶入每個人、每個家庭、每個組織，構建萬物互聯的智能世界”，愿景是“豐富人們的溝通和生活”，價值觀強調“以客戶為中心，以奮斗者為本，長期艱苦奮斗，堅持自我批判”。這些理念不僅融入了華為的企業文化，也貫穿于其戰略管理的各個環節。在華為的5G戰略布局中，始終堅持以客戶需求為導向，投入大量資源進行技術研發和創新，通過長期艱苦奮斗，不斷提升自身的技術實力和市場競爭力，同時鼓勵員工自我批判，不斷改進和優化產品與服務。這種理念融合的方式，使華為的員工在日常工作中，既能深刻認同企業的戰略目標，積極為5G技術的推廣和應用貢獻力量，又能始終遵循企業文化價值觀，注重客戶體驗，保持艱苦奮斗的精神，從而為華為在全球通信領域的成功奠定了堅實的基礎。

　　（2）動態調整：適應變化的智慧

　　在瞬息萬變的市場環境中，企業如同逆水行舟，不進則退。建立動態調整機制，是企業實現文化管理與戰略管理協同發展的必備智慧，它能使企業像敏捷的舞者一樣，靈活地應對各種變化。市場變化如同一股無形的強大力量，時刻影響著企業的發展。新技術的不斷涌現，可能使企業現有的產品或服務瞬間失去競爭力；消費者需求的變化，可能導致企業的市場份額被競爭對手迅速搶占；政策法規的調整，也可能對企業的經營模式產生重大影響。此外，企業自身的發展階段也是不斷變化的，從初創期到成長期、成熟期，再到轉型期，每個階段都有不同的特點和需求。

　　因此，企業需要密切關注市場動態，及時收集和分析各種信息，根據市場變化和自身發展階段的特點，對文化管理和戰略管理進行優化調整。例如，隨著互聯網技術的飛速發展，許多傳統零售企業面臨著巨大的挑戰。蘇寧易購敏銳地察覺到了這一市場變化，及時調整戰略，從傳統的線下零售向線上線下融合的新零售模式轉型。在文化管理方面，蘇寧易購也進行了相應的調整，強化了創新、數字化等文化理念，鼓勵員工積極學習和應用新技術，提升服務質量和效率。通過這種動態調整，蘇寧易購成功適應了市場變化，實現了文化管理與戰略管理的協同發展，在激烈的市場競爭中保持了良好的發展態勢。

　　（3）全員參與：凝聚團隊力量

　　眾人拾柴火焰高，全員參與是實現文化管理與戰略管理協同發展的強大動力源泉，它能讓企業煥發出無窮的活力。鼓勵全體員工積極參與文化建設和戰略實施，就如同讓每一個齒輪都緊密咬合，共同推動企業這部大機器高效運轉。員工是企業的細胞，是企業文化的直接踐行者和戰略實施的具體執行者。當員工能夠真正參與到文化建設和戰略實施中時，他們會更加深入地理解企業的文化內涵和戰略目標，從而增強對企業的認同感和歸屬感，提高工作的積極性和主動性。

　　企業可以通過多種方式鼓勵員工參與，如開展文化建設活動，讓員工共同參與企業文化理念的討論和制定，使企業文化真正反映員工的心聲和需求；設立員工意見反饋渠道，鼓勵員工對企業戰略的制定和實施提出自己的想法和建議，讓員工感受到自己的意見被重視；提供培訓和發展機會，幫助員工提升能力，使其更好地適應文化建設和戰略實施的要求。以小米公司為例，小米鼓勵員工積極參與公司的文化建設和產品研發。在文化建設方面，小米倡導“參與感”文化，通過舉辦各種活動，如“爆米花節”等，讓員工和用戶共同參與，增強員工對企業文化的認同感和歸屬感。在戰略實施方面，小米鼓勵員工提出創新想法，參與產品的設計和優化，使產品更符合市場需求。這種全員參與的方式，使小米形成了強大的團隊合力，推動了企業的快速發展，使其在智能手機市場和智能家居領域取得了顯著的成就。

　　如果您在文化管理與戰略管理協同發展方面遇到困惑，或是渴望構建更完善的協同發展體系，歡迎隨時與我聯系，讓我們攜手為您的企業發展注入新的活力。

　　攜手共進，解鎖企業發展密碼

　　文化管理與戰略管理的協同發展，對于企業而言，猶如陽光、空氣和水之于生命，是實現可持續發展的核心要素。當兩者緊密協同，企業內部便能形成強大的凝聚力和向心力，員工們心往一處想、勁往一處使，為實現共同目標而不懈努力；在外部，企業能夠以統一的形象和價值觀贏得客戶的信任、合作伙伴的支持，從而在激烈的市場競爭中脫穎而出，實現長期穩定的發展。

　　因此，企業必須高度重視文化管理與戰略管理背道而馳的問題，深刻認識到解決這一問題的緊迫性和重要性。從理念融合、動態調整、全員參與等多個方面入手，構建起完善的協同發展體系，讓文化管理與戰略管理成為企業騰飛的雙翼，助力企業在新時代的浪潮中破浪前行。

　　如果您在文化管理與戰略管理協同發展方面遇到困惑，或是渴望構建更完善的協同發展體系，歡迎隨時與我聯系，讓我們攜手為您的企業發展注入新的活力。