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            《解決中小企業(yè)管理難題的十大工具》

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            正睿咨詢系統(tǒng)梳理了企業(yè)管理升級(jí)的工具手冊(cè),“一用有效、一聽就懂”,實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效。

             

            作者:金濤    出版社:企業(yè)管理出版社   


            咨詢公司如何對(duì)企業(yè)的管理進(jìn)行改變?改變往往是從正確地提出問題開始的,然后是用正確的方式解決問題。打個(gè)比方,咨詢公司的專家老師就像是醫(yī)生,咨詢公司服務(wù)的企業(yè)就像是病人。首先,我們必須深刻的認(rèn)識(shí)到中國(guó)企業(yè)管理的“病根”在哪里,這就是所謂的“把好脈”;其次,要透徹地認(rèn)識(shí)到管理核心和規(guī)律,這就是所謂的“下好藥”,兩者的結(jié)合才能真正做到“對(duì)癥下藥”和“藥到病除”。


            本書第一篇即開門見山地討論和剖析了中國(guó)管理問題的根源和核心,第二篇是針對(duì)問題提出的解決方案,簡(jiǎn)而概之即為人的行為標(biāo)準(zhǔn)化,事的自動(dòng)化。同時(shí)總結(jié)出“人的行為標(biāo)準(zhǔn)化,事的自動(dòng)化”的十大方法:約束控制法、橫向控制法、三角形閉環(huán)控制法、精細(xì)控制法、數(shù)據(jù)控制法、反復(fù)檢查法、自我修煉法、全員主角法、因果循環(huán)法、雙螺旋法。本書有豐富的案例、方法、工具等,通俗易懂,相信中國(guó)企業(yè)管理者們會(huì)有很多共鳴和啟發(fā)。

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