【戰略管理】中國企業戰略規劃常見6大誤區

　　“失敗是成功之母”，成功的戰略規劃制訂及實施必然基于歷史上的經驗和教訓。然而國內很多企業在戰略規劃上存在得多誤區，導致企業發展受限或在大環境變化下缺乏抗風險能力，沒有熬過兩到三年的常規壽命。通過總結，中國企業戰略規劃常見誤區主要有以下六個方面。

　　戰略規劃誤區一、管理者缺乏戰略意識

　　從本質上講,市場競爭就是“優勝劣汰”,這是一種本質上的規律,因此廣泛的并購重組,使得公司的經營范圍、組織規模、產品結構、市場范圍等不可避免地發生重大改變。在此背景下,公司必須不失時機地重新制訂企業戰略規劃,才能成功應對市場競爭。然而,調查分析發現,國內很多公司的高層管理者仍沉浸于事務性工作,成為公司中的“大忙人”,以至于無暇顧及公司任務、方向及及戰略。

　　戰略規劃誤區二、盲目模仿成功戰略

　　戰略規劃是基于特定公司的戰略，它因時、因地、因公司而變化。沒有一個具體戰略可以重復救活兩家瀕臨倒閉的公司,或重復使兩家公司得到持續穩定、快速發展。然而，在現實中,很多公司在制訂戰略時，無論是內部人士還是委托外部公司制訂,往往都沒有充分考慮公司的發展歷程,缺乏對公司外部的機會、威脅和內部的優勢、弱點進行全面、科學的分析與論證，盲目照搬或抄襲其他行業或其他公司的成功戰略，使得公司業務出現雷同化趨勢。認為只要能形成對行業標桿的快速模仿能力就能形成適應市場變化，這是對于“動態能力”的簡單認識，會使企業落人激烈的同質化競爭中，在競爭中付出巨大的代價。很多中國壽險企業就陷人了這種“動態能力”陷阱。

　　在戰略決策上,對于競爭對手和競爭優勢沒有充分的認識,往往會采用追隨戰略,造成在某一地域或某一業務中的競爭程度急劇加強。企業迅速建立模仿能力的愿望使企業無法真正地建立起對人才的系統引進、發現和培養機制,使挖墻腳成了最受歡迎的做法,進一步加劇了企業間競爭的同質性。總之，無論是仿效其他公司的戰略規劃，還是仿效本公司歷史上的戰略規劃，忽視了環境變化對戰略規劃的要求時,就為公司危機埋下了伏筆。

　　戰略規劃誤區三、組織架構與公司戰略不匹配

　　成功戰略離不開適合的組織架構，因為組織架構不僅在很大程度上決定了目標和政策是如何建立的，而且決定了公司的資源配置。但這一點往往被公司管理者忽視,很多公司仍試圖以原有組織架構來實施新戰略。這種做法往致使公司現行組織架構低效。其典型的癥狀包括:(1)管理層次過多,導致管理溝通不暢:()很多人被迫參加過多的低效甚至是無效會議;(3)解決部門沖突花費太多的精力和資源;(4)公司管控不善，難以實現公司的戰略目標,等等。

　　戰略規劃誤區四、缺乏對戰略人才的培育

　　很多公司到戰略實施時,往往才真正意識到對實施新戰略所需人才和技能的估計是如此不足。有些公司簡單地認為，只要有足夠的資金,公司便“無所不能”,公司擴張就可“心想事成”。尤其是在經過一段高速 成長期,公司有了相當大的資金積累,準備進行“二次創業”實施跨行業經營戰略之時，由于目標的“遠大”、戰略的“宏偉”,公司一時難以網羅足夠的人才,于是便出現近年來公司普遍存在的現象一“趕鴨子上架”,即將管理能力技術水平明顯不夠的人員,推上實施新戰略的重要崗位。

　　不僅經營管理者如此，技術研究、產品開發、市場營銷、財務管理、信息管理等重要部門的業務人員,往往也是“趕鴨子上架”。僅依靠領導人的個人能力和意志進行管理的公司,往往不能對公司自身和外部環境進行縝密的分析和預測,使得領導人的直覺和判斷失去了理性分析的支持,導致戰略的盲目性。

　　公司在實施新戰略時必須清醒地認識到,有了正確的經營思路，還要具有相應能力的管理者及員工才能實現公司的戰略意圖，否則在執行過程中會偏離方向,不僅無法實現戰略目標，反而很可能會給公司造成重大損失。

　　戰略規劃誤區五、缺乏足夠的戰略定力

　　很多管理者制定 戰略時思想堅定而專注，但是往往禁不住市場上不斷涌現的“利潤增長點”的誘惑，無法一如既往地執行既定 的戰略,習慣性地追逐市場熱點，如房地產、證券投資、生物醫藥、環保、保健品、互聯網等,其結果是公司“在運動中消滅了自己”。固然,隨著公司內外部環境的變化，公司戰略需要調整和發展，但公司必須立足長遠,必須專注,把資源集中在既定的戰略上,培養核心競爭力,開發核心產品。

　　公司發展過程中,存在著無數的機會,有些與戰略目標相符,有些與戰略目標相悖,因此，必須以戰略目標為指導,經受住各種機會誘惑,才能真正實現從成功走向卓越。

　　戰略規劃誤區六、缺乏及時、科學的戰略評價

　　無論在制訂戰略規劃時考慮得多么全面、周詳,也無法全面適應瞬息萬變的市場環境,因此,適時、客觀、高效地評價戰略,有助于對公司戰略采取恰當的行動,保證實現戰略目標。

　　很多公司戰略只是在年末或是出現重大偏差時,才進行戰略評價,這時不及時糾偏,往往會對公司造成無法挽回的損失。事實上,公司戰略危機并非一朝一夕之事,往往會有一段潛伏期,通過戰略評價,可以提前發現問題，采取相應的舉措。實際上,戰略評價活動應當持續進行，而不只是在特定時期的期末或在發生了問題時才進行。

　　制訂出符合自己特色的戰略規劃,有效避免戰略危機的出現。以上中國企業戰略規劃常見6大誤區，希望對管理者制定戰略規劃有所幫助。