紅牌作戰看板流程

　　看板定置管理內容較為復雜，對于企業中看板定制管理可粗略地分為企業區域定置、工作現場定置和生產現場定置等。需要明確決策、要求完成整改的時間、完成的時間以及審核人等。其中紅牌作戰看板流程包含五個步驟。

　　1、成立紅牌專案

　　紅牌作戰看板的實施的第一步是確定對象，包含成員、時間及要領三部分。紅牌作戰對象是違反“三定原則”（定物、定位、定量）的問題，例如，工作場所中不要的物品、需要改善的事、地、物（設備、搬運車、踏板、工夾具、刀具、桌、椅、資料、模具、備品、材料、產品、空間等），有油污、不清潔的設備以及衛生死角等。

　　2、決定紅牌基準

　　“自己辛辛苦苦做的”、“總覺得以后用得上” 、“丟棄實在可惜”、等很難放棄的這些“不要”的理由，雖然這些是人之常情。但是為了杜絕類似的現象，可根據物品常用程度來判定并明確地制定“要”與“不要”的基準是什么。

　　3、制作紅牌

　　紅牌作戰看板的第三步就是制作紅牌，紅色是一種警告色，紅牌的目的也是警告，所以紅牌要貼在醒目顯眼的地方。

　　4、貼附紅牌

　　貼上紅牌通常由非現場人員的管理責任者及職員，按一天或兩天，以日數來計算貼附紅牌。該動作需要狠下心來做。

　　5、貼附紅牌物品的處置與評價

　　貼附的紅牌移往紅牌集中處后，應予以記錄。將貼上紙牌者,按永不使用、滯留品區分,制作不要品庫存一覽表，對于設備-執行改善之后,造成困擾阻礙時,不以支持或廢棄處理。紅牌作戰看板流程具體細節內容如上圖所示。

紅牌發行回收記錄

　　看板管理中的定置管理是以生產現場作為主要對象，對現場人、物、場所的狀況以及它們之間的關系進行研究與分析，同時通過現場的整理、整頓以改善生產現場的條件，促進人、機器、原材料、制度、環境的有機結合的一種方法。上述為大家介紹了紅牌作戰看板的五大流程，希望對您有所幫助。