企業全面預算管理編制的原則

預算是一種系統的方法，用來分配企業的財務、實物及人力等資源，以實現企業既定的戰略目標。企業可以通過預算來監控戰略目標的實施進度，有助于控制開支，并預測企業的現金流量與利潤。正睿咨詢《設計利潤：年度經營計劃制定與實施》一書整理了企業全面預算管理編制的原則的相關內容，希望對您有所幫助。

1. 一致性原則

一致性原則包括目標一致性和計劃一致性。目標一致性是指預算目標必須與公司目標相一致，各級預算必須服從于公司的戰略目標和年度經營目標。年度預算是公司年度行動計劃的數字化和價值化表達，部門預算是部門行動計劃的數字化和價值化表達。計劃一致性是指預算應與計劃對應一致，有預算未發生，無預算而發生均是計劃不一致的反映，在實施中應當列入預算準確性的考核。

2. 全面性原則

預算的全面性是指做到橫向到邊、縱向到底，全員控制。公司一切生產經營活動均應納入預算管理，整合公司資金流、實物流、業務流、信息流、人力流，做到全面覆蓋，進行事前、事中、事后相結合的全程監控。全面預算范圍應包括企業的所有部門和業務單元；預算編制內容應包括生產經營、資本支出、投融資運作、資產負債表、損益表、現金流預算及關鍵業績指標等；預算管理應包括業務經營計劃、財務預算、業績預測、預算執行情況分析、業績考核等各個環節；預算指標應分解到部門、最小生產單元和個人。

3. 預算剛性原則

年度預算總額具有剛性，一經批準，在內部具有很強的約束性，除非極特殊情況不得突破，月度出現差異一般不進行調整；如需調整，需編制補充預算，審批流程與編制發布相同。未納入預算的支出，原則上不予安排，對確實需要支付的預算外支出，必須經嚴格補充預算審批，由預算管理委員會審定后方可實施。

4. 適度性原則

預算的適度原則是指預算編制應當實事求是，防止低估或高估預算目標，保證預算在執行過程中切實可行。對戰略計劃的分解和年度目標的確定應立足于企業經營分析，建立在對市場環境、資源盤點的基礎上，預算編制的不能缺少預算平衡程序。企業預算管理可以建立適度的彈性預算機制，當預算假設和企業的經營環境發生重大變化時，在集團公司統一規劃下，可在年中對預算進行適當的調整。

5. 權利義務對等原則

落實預算管理責任，堅持誰主事、誰預算；誰控制、誰預算；誰受益，誰承擔；先計劃，后預算，先預算、后做事；沒預算，禁付款。預算編制和控制以各部門(各級責任中心)為基本單位，預算指標要分解落實到各級責任中心。由預算執行單位對預算的實現和實際差異負責。

6. 持續改進原則

不斷提升預算準確率，強化投入產出、運作效率的意識，推進精細化預算；通過預算管理，推動各項財務指標持續改進，提升總體盈利能力。

7. 獎罰分明原則

預算管理應定期考核，獎優罰劣。預算的執行情況應列入當期績效考核，通過績效考核的指揮棒，不斷激勵各級責任中心提升預算管理水平。

以上就是企業全面預算管理編制的原則相關內容，全面預算的編制不僅要要符合法律法規和企業內控制度的要求，還應當遵循預算編制的基本原則。如您對全面預算編制還存有疑問，可以上正睿咨詢官網了解更多內容。