年度經營計劃的協同性原則及聚焦性原則

　　正睿咨詢《設計利潤：年度經營計劃制定與實施》一書整理了年度經營計劃設計的協同性原則及聚焦性原則的相關內容。年度經營計劃的協同性原則是指：應當通過組織規劃，將企業的兩類組織——事業單位和職能單位統籌起來，使之圍繞企業經濟效益來協同運作。年度經營計劃的聚焦性原則是將公司有限的資源和全員的精力聚焦在最重要的事情上，避免資源的浪費。

　　一、 協同性原則

　　年度經營計劃的的協同性原則中的兩類組織中事業單位是直接為企業創造經濟效益的部門，其投入產出能夠比較清晰地衡量出來。

　　職能單位是協助事業單位創造經濟效益的支持部門、管理部門和服務部門；其投入產出難以精準地量化衡量。事業單位和職能單位的協同性包括兩層含義：

　　第一，事業單位和職能單位都應當明確：企業的經營效益是各部門和各崗位存在的基礎，無論是事業單位，還是職能單位，都應以企業的效益為核心。在實際工作中，常有一些職能單位忘記了自己存在的基礎和價值，經常出現為了管理而管理，而不關心管理活動是否能夠創造價值，是否符合成本效益原則的現象。年度經營計劃就是要通過科學的規劃，使得職能單位能夠發揮應有的作用：為事業單位提供支持保障和專業服務，改良基礎設施和業務運營環境，讓事業單位輕裝上陣，一切以便于效益實現為導向，對流程和風險進行管控。

　　第二，職能單位對事業單位提供的服務，其最終服務對象并不是事業單位本身，而是公司經營目標和戰略目標，職能單位以其不可替代的專業性，對事業單位的人力資源、財務、法務等專業事項提供支持，本質上是為了讓事業單位解放時間和精力，做自己最擅長的事情，促進業務流程、客戶滿意度的提升。因此，制訂年度經營計劃之時，就要考慮這種伙伴關系的協同性，將其作為組織設計的基本原則。

　　二、 聚焦性原則

　　規劃的重要功能，是將公司有限的資源和全員的精力聚焦在最重要的事情上，避免資源的浪費。主要體現在四個方面：

　　第一，通過目標制定，明確公司未來一年的核心任務，在眾多選擇中，找出哪些目標是必須完成的，哪些事情是必須要做的，哪些領域是需要重點傾斜資源，給予大力支持的，否則，如果目標不清晰，走一步看一步，極有可能因小失大，錯失重要的發展機會，甚至為將來的發展埋下隱患。

　　第二，通過策略設計，提前對主要目標的實現策略進行充分討論，就策略方向達成一致，將達成目標的主要路徑、主要舉措確定下來，避免日后在經營管理中，各部門圍繞重要目標的策略選擇產生大的分歧，造成公司動蕩。在實際工作中，很多企業重視目標，但是忽略了策略的研究，導致經營計劃的管理失控，經常出現核心部門基于自身的部門利益，不選擇最佳策略的情況。

　　第三，通過行動計劃，將主要策略的階段性目標和關鍵成果分解到各個部門和月份，進而在實際工作中，明確每個崗位在每個月、每一周的工作目標和工作重點，避免因日常瑣事而影響了關鍵工作。

　　第四，通過績效評估，評估各崗位和組織對重要目標的完成情況，將績效表現與薪酬掛鉤，發揮績效評估的導向作用，從而將部門和個人的關注點聚焦在核心任務上。

從目標到績效，一種閉環管理，只有全員的努力聚焦在企業最重要的目標和事項上，才能推動企業獲得良性、穩定的發展，取得競爭優勢。

以上就是年度經營計劃的協同性原則及聚焦性原則的相關內容，希望對您有所幫助。如您對企業年度經營計劃方面有疑問，正睿咨詢專家幫您解決年度經營計劃問題。