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績效考核方法詳解

績效考核除了能夠激發員工的創造性和能動性，降低成本、提高效率、增加效益外，企業在實施績效考核中，會通過各種資料、相關信息的收集，以及分析、判斷和評價等流程，中間產生的各種考核資源以及最終的考核結果，可以充分運用到人事決策、員工的職業發展、員...

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80%中國企業績效考核無法落地原因五大點

現在國內很多企業的老板本著共創、共贏、共享的理念推行績效考核，但從推行績效考核的結果來看，80%中國企業績效考核無法落地。績效考核往往流于形式，甚至會引起企業的強烈發彈，給企業造成一定的損失。下面一起看看正睿咨詢總結的五大原因。

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考核機制是擺設？國慶獻禮來支招

廣州正睿企業管理咨詢有限公司運用自主研發的「三維績效管理模式」幫助多家企業實現績效管理目標，根據每家企業情況的不同，為其進行量身打造一套完整的績效管理系統。手把手指導企業高層將績效管理落到實處，保證績效管理系統高效運作，改善和提高團隊之間的...

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最值得借鑒的中國九大優秀企業績效管理總結

隨著規模的增大、管理理念的提升和競爭壓力的加大，國內企業越來越重視績效管理。雖然經過了多年的努力探索，大多數企業還是在績效管理方面遇到困難。

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勝利無止境，合作創共贏

熱烈祝賀江陰宇博科技有限公司管理升級進入第三期。經過廣州正睿企業管理咨詢有限公司和宇博全體員工九個月的共同努力，宇博正在發生日新月異的變化，整個公司進入了高速發展的快車道。

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三步打造高績效團隊

只有是企業管理者，都希望自己的企業越做越強，越做越大。老板如何才能把企業做強做大呢？個人的力量是有限的，但是團隊的力量是無窮的。企業只有充分發揮團隊的力量，才能把企業做大?？墒菆F隊又如何打造呢？

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日本與歐美組織在環境分析法上有何差異？

歐美型組織大多是以高層領導為中心做出決定的，屬于自上而下型。日本型組織則大多是高層先聽取中層干部的意見，然后參與并做出決定。后者是中層做出提案，然后高層再將其正式化，這種類型是自下而上型。無法籠統地說這兩種方式哪個更好。

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組織為什么需要績效管理？

從整個組織的角度來看，組織的目標是被分解到了各個業務單元的目標以及各個職位上的每個工作者的目標；而個人目標的達成構成了業務單元目標的達成，組織的整體目標是由各個業務單元的績效來支持的，也就是由每個員工的績效來支持的。

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績效管理如何落地？

績效管理如何落地？沒有績效管理，企業何以談未來？可以說，一切管理改善最終都是為了優化企業近期或遠期的績效，考核的目的是為了建立正確的方向。

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績效管理