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營銷管理分析工具——安索夫矩陣

走老路去不了新地方，如果組織要長期發展，就不能總堅持一切照舊的心態，即使企業生產經營穩定，也需要找到新的方法來增加利潤和獲得新客戶。擴大經營范圍有許多種方式，例如開發新產品或進入新市場，但是如何知道哪一種方式最適合您的組織？文中，我們將介紹...

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應注意企業營銷管理的問題

營銷管理可以說是每家企業的管理難題之一，但很多的企業管理者都沒真正重視過營銷管理，在他們的眼里，營銷就是要做銷售拿業績，其他的管理問題往往都被忽略掉。企業管理者其實要思考，營銷管理其實要管的是什么？有沒有重視過營銷管理？

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企業如何明確每個人的執行角色？

一個公司的執行力，很大程度上取決于每個人的執行力認知。也就是說，執行者能否實現執行目標，能否在執行過程中充分展示自己的能力，落實自己的責任，首要的問題是他能否充分認知自己的崗位角色。如果能夠認知你的角色，那么你就會想盡一切辦法落實自己的責任...

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預算的作用有哪些？

設立和平衡各種目標，確實也需要一定程度的機械性表達方法。預算，尤其是用于管理和資本支出的預算，就是這樣一種方法。

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目標市場與目標客戶有什么區別？（一）

目標市場是指具有相同需求或特征的、公司決定為之服務的購買者群體。目標市場分析的目的在于識別市場總量及各細分市場的變化情況，并據此發現在變化中蘊含的機會與威脅，是競爭策略設計、競爭戰略調整，以及市場目標制定的基礎。

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經營策略整合形成系統的重大經營策略

由于分析角度不同，從經營分析得到的策略往往是零散而不系統的，且并非都是決定年度目標實現的關鍵策略，因此需要對各項策略進行整合，形成系統的重大經營策略。

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5種領導者為持續變革做好準備的方法

改變的必然性是我們可以指望不會改變的少數事情之一。鑒于此，有多少人和組織對此準備不足，這是值得注意的。這里有5種方法可以讓你為改變做好準備。

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構建防破壞商業模型的5個步驟

最近，在新型冠狀病毒爆發后，我們看到第二波中斷來自外部力量，而不是競爭。許多組織都被社交距離的影響弄得措手不及。不過，其中一些企業表現出了很強的適應能力，它們轉向了新的價值包裝方式、數字化、配送方式，并重新思考它們能為企業服務的方式。

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如何分析市場容量（二）

市場容量是指在不考慮產品價格或供應商的前提下，市場在一定時期內能夠吸納某種產品或勞務的單位數目，它由使用價值需求總量和可支配貨幣總量兩大因素構成，是經濟增長的第一因素。沒有市場容量的商品生產是一種產能過剩的浪費。如果說企業效率是經濟發展的主...

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如何分析市場容量（一）

市場容量是指在不考慮產品價格或供應商的前提下，市場在一定時期內能夠吸納某種產品或勞務的單位數目，它由使用價值需求總量和可支配貨幣總量兩大因素構成，是經濟增長的第一因素。沒有市場容量的商品生產是一種產能過剩的浪費。如果說企業效率是經濟發展的主...

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如何進行品牌升級？

品牌可以快速建立，但本質上品牌是長期的工程，品牌快速建立后必須進行后續美化與鞏固。當產品進入市場，解決了怎么賣和賣給誰的問題后，就意味著企業已經在市場上生存下來了。企業生存的問題解決了，接下來就是發展的問題，也就是企業做活之后的做大做強的問...

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銷售人員尊重客戶的五個細節

營銷說到底是滿足客戶需求的過程，也就是說，你的企業項目管理系統的特性優點能給客戶帶來利益。但不可否認，除項目協作軟件外，銷售員在拜訪客戶時對一些細節的處理，對銷售的成功率也有重要的影響。本文談到的銷售員容易忽略的五個銷售細節，也可以說是如何...

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