【戰略管理】什么是企業的生態鏈？企業生態系統特點

　　當企業將自然生態系統的架構和特點運用于自身時，可以構建具有類似功能的企業生態系統。什么是企業的生態鏈，如何從戰略上構建企業生態系統。企業生態系統有哪些特點。下面就一起來解答一下這幾個問題。

　　什么是企業的生態系統

　　企業與企業生態環境之間形成具有的相互作用及影響的系統。在一定區域內，沒有任何一個企業個體或單獨的組織能夠長期單獨的生存。企業像生物一樣，直接或間接地依賴其他的企業或組織而存在，同時形成一種有規律的組合，也就是經濟共同體。對于每個企業個體來說，在這一共同體內，企業個體與其外部環境通過物質、能量和信息的交換，構成一個相互作用、相互依賴、共同發展的整體。生活在它周圍的其他企業個體或組織連同社會經濟環境構成了其外部的生存環境。

　　企業生態系統七大特點

　　1. 平臺開放性

　　企業的生態系統是一個開放的系統，其作為一個整體，與外界進行著交換，如物資的交換、資金的交換、信息的交換及人員的交換。這些交換支撐著整個生態系統的動態運營。

　　2. 系統的多重性

　　企業的生態系統并非只有一層生態關系的系統，內部還有嵌套的各級子系統。各個子系統也構成了生態系統，該子生態系統也是開放的系統，同外界進行著物資的交換、資金的交換、信息的交換及人員的交換。這些交換在保證各子系統正常運營的同時，也實現了企業整體生態系統內部資源的動態調整和優化。

　　3. 多元互聯性

　　企業生態戰略是多元化戰略的一種體現形式。企業生態系統雖然屬于多元化戰略，但各個生態業務之間具有明顯的互聯關系。

　　在傳統的多元化戰略中，除了相關多元化戰略中的業務有一定關聯性外，其他多元化業務之間缺乏關聯性，更多強調的是通過業務的多元和企業整體規模的擴大獲取收益和規避風險，沒有過多地考慮各業務之間如何形成一個相輔相成的閉環系統的問題。而生態戰略則將企業的所有業務通過“生態”關系進行了關聯。關聯性主要體現在需求關聯、內容關聯、產品關聯和數據關聯四個方面，這四個方面是生態戰略的核心要素。

　　企業戰略生態的核心要素間的關系

　　4. 業務聚集性

　　在企業的生態系統中，不同的業務之間具有聚集性的特點，聚集到一起的多個業務將形成子生態系統。對于子生態系統而言，系統內部各業務在需求、內容、產品和數據方面的關聯性較強。而各子系統之間，在需求、內容、產品和數據方面也具有一定的關聯性。

　　例如，阿里巴巴的戰略生態系統涉獵廣泛，其資本參與并購、投資或戰略投資的公司較多，如美團點評、 Snapchat、滴滴出行、陌陌、36氪、優酷土豆、餓了么、高德地圖、UC瀏覽器、豌豆莢、優醋土豆、蝦米音樂，巨人網絡、圓通、華誼兄弟、郵儲銀行博納影業、蘇寧云商、第一財經、微博、魅族、 Magic leap等。可以說，阿里的生態系統中不乏金融子系統、電商子系統、物流子系統、影視子系統、出行子系統、娛樂子系統、社交子系統、教育子系統、醫療子系統、企業服務子系統等。

　　相對而言，各子系統內部的各種業務之間的關聯性更強，如阿里的電商子系統中有淘寶、天貓、聚劃算、一淘、1688等業務，而這些業務之間可以方便地實現需求、內容、產品和數據上的關聯。例如，淘寶上的商家可以直接在子系統中的168上進貨，共享數據，使生態系統的效率得到有效提高。

　　5. 客戶參與性

　　生態戰略的另一個重要特征就是客戶的參與性。換句話說，消費者是被納入企業生態系統中的，已經成為企業生態系統中不可或缺的重要組成部分。將消費者納入生態系統，而不是作為生態系統的供給對象，其目的就是將消費者對生態內容、生態產品及生態架構的關聯性的認知和訴求融入企業生態系統的構建和運營中，從而不斷改進、發展和演進生態系統，使其日臻完善。

　　6. 自我調節性

　　企業生態系統是一個由各種關聯關系構建起來的有機的整佯蒺統，具有牽一發而動全身的特點。生態系統的一大特點是自我調節性。自我一般體現在兩個方面：一是生態系統內部的自我平衡、協調發展；二是生態系具有自我修復的能力。通過自我平衡、協調發展不斷調整內部的子系統結構、業務結構、業務內容及產品特征，以不斷適應外界環境變化及系統內部消費者的動態性需求。由于系統內部的復雜關聯性，自我修復能力會對局部或者整體面臨的問題進行修復，不斷增強系統的靈活性和運行的穩健性。

　　7. 動態演進性

　　通過上述我們就知道了任何一個企業的生態系統內部都存在復雜的關聯關系和影響關系。同時，企業生態系統與外部環境之間及其他企業的生態系統之間也存在廣泛的聯系和相互影響關系。因此，企業的生態系統必將隨著一定的內、外部環境及條件的變化而不斷地自我更新、發展、完善和演化。這種動態的演進性貫穿企業生態系統的生命周期，是生態系統適應環境變化的必然要求。

　　企業的生態也就是企業組織處于由企業組織之間及企業組織與外界環境相互作用的企業生態系統中。在企業戰略管理上要確保組織在生態系統中要保持競爭與協同的相互統一。一方面，企業組織在競爭中得到進步，尋找生存空間：另一方面，企業組織之間、企業組織與環境之間存在相互依賴的關系。企業組織面臨的一個重要問題就是處理好協同競爭的關系，注重企業組織之間的協調、合作關系，與環境協同進化。