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如何當好班組長？

對于生產制造企業來說班組長可謂非常重要，他既是直接參與公司生產經營活動的人，也是一線生產的直接指揮的人，可以說是兵頭將尾。優秀的班組長才能帶出充滿生機的基層團隊，如何當好班組長呢，往往一個合格的班組長要具備以下能力。

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精益生產smart原則詳解

企業自精益生產實施過程中需要滿足精益生產smart原則，smart由五個英文首寫字母組成，分別代表Specific、Measurablc、Acceptable、Realistic、Timetable。精益smart原則具體內容及含義如下。

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什么是全面質量管理？質量管理注意事項！

質量是企業得以生存和發展的基本保證，也是開拓市場的生命線，時代不斷發展的背景下用戶對產品質量的要求越來越高，提高質量能加強企業在市場中的競爭力。全面質量管理的目的就是解決質量的問題，什么是全面質量管理呢，做好質量管理注意事項有哪些，以下針對...

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紅牌作戰看板流程

看板定置管理內容較為復雜，對于企業中看板定制管理可粗略地分為企業區域定置、工作現場定置和生產現場定置等。需要明確決策、要求完成整改的時間、完成的時間以及審核人等。其中紅牌作戰看板流程包含五個步驟。

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如何做好班組管理的四化？生產管理四化標準

生產安全管理在企業生產運作中怎么強調都不為過，安全生產管理中的四化其一就是強調的安全風險最小化標準，以下詳述如何做好班組管理的四化以及生產管理四化標準。

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六西格瑪項目成功的關鍵

六西格瑪是以研究客戶最需要最關心的問題為出發點，以客戶為中心，關注客戶需求是六西格瑪的核心。通過降低資源成本和提高客戶滿意度來提升企業業績。六西格瑪項目成功的關鍵包含以下幾個要素。

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生產現場管理者的職責

在生產現場管理一定數量的操作人員，并對生產結果負責的人員統稱為生產現場管理者，不同的企業不同的行業也有叫組長、領班、班長、主管。一個合格的生產現場管理者的職責如下。

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什么是準時化生產？準時化生產的主要作用！

準時化生產和自動化生產是豐田生產中主要的兩個支柱，JIT準時化生產是運用方法和技術使各作業間、各工序間、各個工廠間最大可能接近理想狀態，即有效的組合機械、材料、人等資源，全部實現無浪費，盡最大可能只做對提高附加價值有作用的工作。下面詳述什么是...

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看板管理的功能與作用

看板管理是精益生產中的重要子系統，是協調管理全公司的一個生產信息系統，就是利用看板在各工序、各車間、各工廠以及與協作廠之間傳送作業命令，使各工序都依照看板所傳遞的信息來執行，借此保證在必要時間制造必要數量的必要產品，以達到準時化生產的目的。...

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設備的日常維護與保養注意事項

設備管理資料是記錄一臺設備從規劃、設計、制造到使用、維護、改造、更新、報廢的全過程最基礎的文件。設備的日常維護與保養離不開這些基礎文件，另外正確制訂日常維護標準，對設備的高效使用產生直接的影響。對此，以下設備的日常維護與保養注意事項需要設備...

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逐兔式單元生產線優點

在精益生產管理中，單元生產分為屋臺式、逐兔式、分割式三種形態，三種形態各有特點，下面中重點講述什么是逐兔式單元生產線以及逐兔式單元生產線優點。

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大多數企業精益生產失敗的原因

大家都知道精益生產可以提高企業效率節約成本減少浪費，適應和滿足市場和客戶的需求變化,最后獲得大的收益。所以很多企業都在推行精益生產，但是很多企業精益生產失敗了，精益生產為什么推行失敗，大多數企業精益生產失敗的原因大致有以下幾個方面。

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