精益生產(chǎn)

怎樣能提高生產(chǎn)效率一直以來(lái)都是生產(chǎn)型企業(yè)尤其是生產(chǎn)制造型企業(yè)老板關(guān)注的問(wèn)題，但是想要真正提高企業(yè)的生產(chǎn)效率并沒(méi)有說(shuō)的那么簡(jiǎn)單，精益生產(chǎn)管理方法能夠有效提高企業(yè)生產(chǎn)效率的事實(shí)，被無(wú)數(shù)企業(yè)驗(yàn)證過(guò)。利用精益生產(chǎn)提高企業(yè)生產(chǎn)效率可以通過(guò)三種方式開展...

制造企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理是精益生產(chǎn)中實(shí)現(xiàn)降本增效最為基礎(chǔ)的一部分，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理直接決定的人員的生產(chǎn)效率及產(chǎn)品品質(zhì)生產(chǎn)成本等眾多的企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的指標(biāo)。精益生產(chǎn)講究持續(xù)不斷的改善，那么什么是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善？下面從多角度來(lái)了解一下其概念和包含的內(nèi)容。

企業(yè)生存與發(fā)展的根本來(lái)源于產(chǎn)品或服務(wù)的品質(zhì)，產(chǎn)品品質(zhì)也決定了企業(yè)的切身利益。企業(yè)如何提高產(chǎn)品質(zhì)量是每一企業(yè)都重視的一個(gè)問(wèn)題，針對(duì)該問(wèn)題接下來(lái)看看我們需要做些什么。

生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的也是生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，是對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)、調(diào)整、運(yùn)行、評(píng)價(jià)與改進(jìn)的活動(dòng)。為實(shí)現(xiàn)向高效要業(yè)績(jī)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理目標(biāo)，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的構(gòu)成要素包含以下10個(gè)方面。

根據(jù)物料計(jì)劃的內(nèi)容對(duì)物料申購(gòu)、收貨、發(fā)料行使監(jiān)督和管理是物料控制的主要內(nèi)容，物料管理是生產(chǎn)管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，物料組長(zhǎng)如何控制物料？這個(gè)問(wèn)題可以從生產(chǎn)物料管理控制程序方法五個(gè)方面來(lái)闡述。

為了找出企業(yè)內(nèi)部最基本的價(jià)值鏈，將其分解成單獨(dú)的作業(yè)，依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)開展價(jià)值作業(yè)間的權(quán)衡、取舍、調(diào)整、實(shí)現(xiàn)降低成本提高價(jià)值的目的，這就是企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析的目的和作用。

做好生產(chǎn)車間物料管理是我們精益生產(chǎn)管理的一項(xiàng)基本內(nèi)容，生產(chǎn)車間物料怎樣管理呢，其涉足生產(chǎn)制造的整個(gè)過(guò)程，以生產(chǎn)過(guò)程為切入點(diǎn)生產(chǎn)車間物料管理辦法如下。

科學(xué)的高效率的將企業(yè)各種資源輸出為產(chǎn)品的過(guò)程屬于企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理范疇，這其中更深入的理解生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理主要內(nèi)容及核心要素包含質(zhì)量、交付時(shí)間、成本、服務(wù)四大產(chǎn)出要素。

生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理是將企業(yè)資源轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的過(guò)程，合理地組織各項(xiàng)資源，使它們的作用最大化，。那么怎樣做好生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理，以下以某公司生產(chǎn)管理為例，介紹常見的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理方法。

什么是生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理？企業(yè)投入一定資源，經(jīng)過(guò)一系列轉(zhuǎn)換增加附加值并產(chǎn)生新的效益，最后以某種形式產(chǎn)出并提供給社會(huì)的過(guò)程。這是生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的定義，為了加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作管理認(rèn)知，可通過(guò)兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)來(lái)了解。

關(guān)于什么是tpm管理，不同的國(guó)家、不同地區(qū)、不同企業(yè)、不同的推進(jìn)人員，有各自的理解。但TPM概念的基本點(diǎn)是不變的,從TPM管理的演變到現(xiàn)代tpm管理活動(dòng)，可更好理解什么是tpm管理。

對(duì)于制造型企業(yè)來(lái)說(shuō)5s管理屬于精益生產(chǎn)管理中一項(xiàng)基本的卓有成效的工具，5s實(shí)施可涵蓋生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)車間倉(cāng)庫(kù)辦公室等場(chǎng)所，以下為大家講述倉(cāng)庫(kù)物資管理流程辦法。