經(jīng)典案例

管理咨詢項目效果：部分?jǐn)?shù)據(jù)如下①訂單準(zhǔn)交率由37%提升到90%；②采購來料準(zhǔn)交率由35%提升至87%。

管理咨詢項目效果：①訂單準(zhǔn)時交貨率提升100%；②灌裝計劃達(dá)成率提升100%；③設(shè)備異常從每周559/分下降到100/分；④單位制造成本下降30%。

管理咨詢項目效果：凈利潤增長1.2倍；訂單準(zhǔn)交率提高18.4%；庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)由36天縮短至26天；購物卡準(zhǔn)確率提高17%；人均小時產(chǎn)值由升級前的480.10提升到544.37。

管理咨詢項目效果：凈利潤率:由5%提升至均值11%，提升比例為120%；庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)：由35.6天將至均值24天，提升比例為32.6%；訂單準(zhǔn)交率：由80%提升至均值98.7%，提升比例為23.4%；賬物卡準(zhǔn)確率：由81%提升至均值98.1%，提升比例為21.1%；人均小時產(chǎn)值：由480元提升至540...

通過團(tuán)隊打造和專業(yè)培訓(xùn)，設(shè)計并導(dǎo)入科學(xué)的激勵機制，為企業(yè)搭建了一個公平、公正、公開的平臺，經(jīng)過本次第一期的企業(yè)管理升級合作，永興高層深切地感受了管理升級為企業(yè)帶來的幫助，非常認(rèn)同正睿專家組項目老師的處事作風(fēng)。特于第一期總結(jié)大會當(dāng)日，與正睿簽定第二期的...

在正睿咨詢集團(tuán)專家老師駐場輔導(dǎo)和澳居公司全員的共同努力下，設(shè)置組織架構(gòu)、設(shè)計部門職能和崗位職責(zé)，讓各部門職能、職責(zé)非常清晰，組織運作效率得到明顯提升。

部分項目效果：生產(chǎn)計劃達(dá)成率提升到96.9%！IQC來料檢驗合格率提升到93.1%！成品檢驗合格率提升到98.8%！賬物卡準(zhǔn)確率提升到100%！采購準(zhǔn)確率提升到95%！訂單準(zhǔn)確率提升到99.5%！

項目效果：1、訂單準(zhǔn)交率由56.7%提升到97.09%；2、帳物卡準(zhǔn)確率由45.3%提升到95.05%；3、采購準(zhǔn)交率由升級前的23%提升到96%。

項目效果：1.產(chǎn)品出口率提升到80.33%；2.電影部銷量提高到85.19%；3.客戶精準(zhǔn)率提高到149.725；4.年度營銷額提高了98.65%。

項目效果：1、人均生產(chǎn)效率提升了45%；2、單位蒸噸成本由升級前的4929元/蒸噸下降到4768元/蒸噸；3、訂單準(zhǔn)交率由升級前的18%提升到92.96%；4、訂單周期由38.80天下降到了34.75天。