服務案例

出口餐椅制造行業龍頭企業——廣東陽光世紀智能家居科技有限公司【生產系統管理提升】項目啟動！

隨著環保政策趨嚴及生產的發展需求，造紙廢渣能源化利用是大勢所趨，在已然明朗的行業發展趨勢下，對于無廢城市建設，深入打好污染防治攻堅戰和碳達峰碳中和等重大戰略，具有關鍵作用的中堅產品——奧美森處理系統，必將在日益激烈的市場競爭中拔得頭籌。

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勇于創新，精益求精——熱烈祝賀寧波中天家居用品有限公司第三期管理升級暨ERP導入項目圓滿成功

2022年5月24日，中天家居第三期管理升級暨ERP導入項目總結大會隆重召開，慶祝第三期項目的圓滿成功。中天董事長胡立功先生、總經理陳知杰先生、副總經理胡方倩女士攜公司核心人員與會，正睿咨詢集團總裁龐金森老師帶領項目組老師出席會議并致辭。

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2021年廣州黛柏睿家具有限公司二期管理升級項目圓滿成功

在正睿專家老師們及黛柏睿全體成員的不懈努力下，黛柏睿二期管理升級取得矚目成績，于2021年12月29日隆重舉行管理升級總結大會，慶祝管理升級項目的圓滿成功。

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2021年廣州黛柏睿家具有限公司第一期管理升級項目圓滿成功

回望半年前，2021年1月14日，黛柏睿為了進一步加強內部管理，選擇攜手正睿咨詢，開啟了組織規劃與發展管理升級項目。經過為期六個月的系統升級，第一期管理升級項目取得圓滿成功。

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2020年佛山市易眾潔凈科技有限公司業績管理系統建設項目

正睿咨詢助力佛山易眾潔凈科技進行全面管理升級，在正睿咨詢入駐輔導后，易眾潔凈科技的訂單準交率由53%提升到91%，提升了38%；倉庫盤點準確率由21%提升到95.45%，提升了74.45%；客訴率由6.8%下降至2.8%，降低了59%；人均產值由192提升到229，提升了19%。

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2017年5月廣東百能櫥柜有限公司管理升級項目

項目效果：1、銷售額增長了2倍；2、制造成本下降了19%；3、訂單準交率由升級前的69%提升到99%；4、品質合格率由升級前的51%提升到95%。

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2016年12月雨中鳥（福建）戶外用品有限公司管理升級項目

項目效果：1、銷售額增加1.5倍；2、制造成本下降了20%；3、計劃達成率由調研時的76%提升到99%；4、員工流失率下降了9.8%。

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2013年10月文華家瑞（香港）家具集團有限公司推行全面管理升級

項目效果：1、訂單準交率從升級前的70%提高到98.6%；2、產品直通合格率從升級前的80%提升到96%；3、原材料倉賬物相符率由20%提升到100；4、客戶投訴率由原來的13次/月降為2次/月。

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2007年5月深圳市嘉豪何室實業有限公司推行全面管理升級

項目效果：1、產品合格率從78%提升到98%；2、人員流失率從調研時11%降到2%；3、訂單準交率由調研時的60%提升到97%；4、采購準交率由調研時的57%提升到96%；5、賬物卡相符率由調研時的55%提升到97%。

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2014年5月廣州源志誠家紡有限公司推行全面管理升級

項目效果：1、計劃達成率從原來的不到50%提升到90%以上；2、物料齊備率從原來的50%左右提升到98%；3、品質合格率從原來的40%提升到85%；4、人員流失率由原來的3%下降到1.4%。

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2017年6月泉州家世比家具有限公司全面推行管理升級

在老師的悉心輔導下，家世比的管理系統更加標準化和系統化。正睿專家幫家世比量身定制的管理模式，讓我們團隊運作更為高效，公司的整體為瑞爾電氣量身打造了一套行之有效的科學管理模式，徹底改變了以前粗放的管理模式。

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