服務案例

2013年10月文華家瑞（香港）家具集團有限公司推行全面管理升級

項目效果：1、訂單準交率從升級前的70%提高到98.6%；2、產品直通合格率從升級前的80%提升到96%；3、原材料倉賬物相符率由20%提升到100；4、客戶投訴率由原來的13次/月降為2次/月。

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2013年6月江陰市晨浩紡織有限公司推行全面管理升級

項目效果：1、人均月產能提升了12.4%；2、月均產能提升了25.8%；3、訂單準交率提升了28.37%；4、質量混批次數由4—5次/月減少至1——0次/月；5、品質合格率提高到98.36%。

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2016年2月東莞德永佳紡織制衣有限公司推行全面管理升級

德永佳管理升級項目效果：1、合約達成率由原來的28.1%提升到94.3%；2、缸數達成率由原來的55%提升到97.8%；3、產品磅數直通率由原來的28%提升到91.4%；4、產品缸數直達率由原來的26%提升到94.2%。

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2016年3月河南瑞爾電氣股份有限公司管理升級項目

項目效果：1、人均小時產量提升了38%；2、訂單準交率由調研時的75%升到99.2%；3、來料合格率達到了99.6%以上；4、客戶滿意率由74.8%提升到了98%。

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2011年8月廣州飛達音響專業器材有限公司推行全面管理升級

項目效果：1、準時交貨率由82%調整到98%；2、生產人員人均效率提高了36%；3、組織架構和營銷部人事調整完成；4、月均銷售額提升80%；5、民用音響市場占有率提升2%；6、電影市場占有率提升了8%。

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2008年7月廣東三和管樁有限公司推行全面管理升級

項目效果：1、訂單準交率從60%提升到97%；2、采購準交率從57%提升到96%；3、產品合格率從78%提升到98%；4、生產計劃達成率從74%提升到100%；5、客戶投訴次數從17次/月下降到2次/月；6、人均產值提升35%。

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2016年11月東莞市翎喬五金塑膠制品有限公司完成管理升級

項目效果：1、月人均產值提升了20%；2、生產計劃達成率由47.1%到現在的96%以上；3、來料合格率由80%提升到現在的98%以上；4、倉庫帳物卡準確率由63%提升到100%；5、人員流失率由10%降低到現在的0.1%以下。

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2017年3月深圳市亞新科技有限公司第一期管理升級項目

項目效果：1、銷售額增長了1.63倍；2、訂單準交率提升了97.3%；3、人員流失率由調研時的23%降到2%。

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2017年3月廣亞鋁業有限公司管理升級項目

項目效果：1、人均產值提升了16.2%；2、一次修模合格率由74%提升到96.1%；3、訂單準交率由78.9%提升到99.5%；4、品質合格率提升到98%；5、客戶滿意度由43.8%提升到99.4%。

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2016年3月雅凱熱能技術（江蘇）有限公司推行管理升級

項目效果：1、銷售額提升了1.4倍；2、生產計劃達成率從56.3%提升到96.2%；3、品質異常處理結案率從33.5%提升到98.8%；4、采購訂單準交率從42%提升到97.4%。

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