東莞市凱東五金電機有限公司推行全面管理升級

項目效果：1、制造成本降低了1.23%；2、月員工流失率由調研時的20.%降低到3.8%;3、訂單準交率由調研時的60.5%提升到99.5%；4、物料準交率由調研時的69.5%提升到100%；5、計劃達成率由調研時的68.5%提升到99.3%。

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2017年9月溫州中野交通電器有限公司管理升級項目

項目效果：1、人均小時產能由16件/小時提升到21.6件/小時；2、訂單準交率由63.8%提升到96.09%；3、帳物卡準確率由81.3%提升到99.05%；4、采購準交率由升級前的53%提升到97.8%；

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2017年6月泉州家世比家具有限公司全面推行管理升級

在老師的悉心輔導下，家世比的管理系統更加標準化和系統化。正睿專家幫家世比量身定制的管理模式，讓我們團隊運作更為高效，公司的整體為瑞爾電氣量身打造了一套行之有效的科學管理模式，徹底改變了以前粗放的管理模式。

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2016年12月東鵬飲料（集團）股份有限公司管理升級項目

項目效果： 1. 銷售額提升了60% 2. 制造成本下降了15.59% 3. 人均產能增加了17% 4. 訂單準交率由原來的64%提升到98.37%

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2013年泉州銘大教育培訓學校推行全面管理升級

管理咨詢效果:①銷售業績上升了200%;②客戶的滿意度提升了30%;③銷售業績同期提升50%以上;④成本下降5%以上;⑤人均產值效率提升15%以上;⑥人員流失率降低至3%以下.

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2015年6月1日—至今東莞市穎生實業有限公司推行全面管理升級

2015年中國制造業寒流來襲，印刷面臨劇烈沖擊。穎生實業公司董事長麥董積極謀求轉型升級，與正睿咨詢集團達成戰略合作實行管理升級。6月1日，正睿專家老師正式進駐穎生實業公司并召開管理升動員大會。

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2009年6月19日—2009年12月18日廣東陽山聯合鑄造有限公司推行全面管理升級

項目效果： 1、銷售額、凈利潤分別提升70%和102%； 2、端板產品的報廢率由15%下降到4.5%； 3、端板產品制程合格率由85%提升到91.85%； 4、客戶投訴次數由月均5次下降到月均1次。

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2008年2月28日中山市富山玻璃機械有限公司推行全面管理升級

項目效果： 1、訂單準交率從57%提升到96%； 2、采購準交率從60%提升到96%； 3、產品合格率從70%提升到95%； 4、計劃達成率從62提升到100%； 5、銷售額、凈利潤分別提升75%和100%； 6、客戶投訴次數從9次/月下降到1次/月。

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2009年5月北京維通利電氣有限公司推行全面管理升級

項目效果： 1、產品合格率從81%提提升到97%； 2、人員流失率從調研時的21%降到2%； 3、計劃達成率從調研時56%提升到100%； 4、訂單準交率由調研時的50%提升到96%； 5、采購準交率由調研時的52%提升到95%； 6、人均產值提升25%。

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2009年7月廣州市白云電氣集團有限公司推行全面管理升級

管理升級項目效果： 1、制造成本降低了1.23%；? 2、月員工流失率由調研時的23.%降低到6.8%; 3、訂單準交率由調研時的67.5%提升到98.3%； 4、物料準交率由調研時的69.3%提升到100%； 5、計劃達成率由調研時的63.5%提升到99.3%。

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