2014年12月浙江松田電機(jī)系統(tǒng)股份有限公司推行全面管理升級(jí)

浙江松田電機(jī)系統(tǒng)股份有限公司2014年12月3日——2015年6月3日（第一期）推行全面管理升級(jí)

　　浙江松田汽車電機(jī)系統(tǒng)股份有限公司成立于1993年，瑞安汽配知名民營(yíng)企業(yè)，中國(guó)汽車電子電器協(xié)會(huì)，瑞安市汽摩配協(xié)會(huì)會(huì)員，浙江省汽車電機(jī)龍頭企業(yè)，2008年被評(píng)為瑞安市名牌商標(biāo)，2008年被浙江省認(rèn)定為科技型中小企業(yè)，2009年被評(píng)為溫州市知名商標(biāo)。連續(xù)十二年被評(píng)為“重合同、守信用”先進(jìn)企業(yè)，納稅信用等級(jí)AA，溫州市技術(shù)中心。

　　廠區(qū)位于瑞安市北工業(yè)園區(qū)（國(guó)際汽摩配園），，占地面積28000平方米，擁有高素質(zhì)的員工團(tuán)隊(duì)450余人，高中級(jí)技術(shù)管理人員80余名。公司具有完善的管理制度和先進(jìn)的生產(chǎn)、質(zhì)量檢查設(shè)備。公司年產(chǎn)“松田”牌系列產(chǎn)品300多萬(wàn)臺(tái)，產(chǎn)品享譽(yù)全國(guó)，并大量出口至歐洲、美洲、中東等國(guó)家和地區(qū)。

　　公司擁有7條生產(chǎn)流水線，其中2條是2009年引進(jìn)的德國(guó)全自動(dòng)生產(chǎn)流水線，公司擁有產(chǎn)能500萬(wàn)臺(tái)電機(jī)的能力，產(chǎn)品主要有散熱器風(fēng)扇、電動(dòng)玻璃升降器、空調(diào)鼓風(fēng)機(jī)總成、雨刮電機(jī)總成、啟動(dòng)電機(jī)等。

　　公司于2001年通過(guò)ISO9001國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證，2006年通過(guò)ISO/TS16949質(zhì)量體系認(rèn)證，2008年通過(guò)ISO14001環(huán)境體系認(rèn)證，2012年通過(guò)職業(yè)健康安全管理體系，產(chǎn)品通過(guò)中氣（長(zhǎng)沙）汽車電器檢測(cè)中心的檢測(cè)，并于2008年產(chǎn)品獲得了國(guó)家科學(xué)技術(shù)部火炬高科技產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中心頒發(fā)的國(guó)家火炬計(jì)劃項(xiàng)目證書(shū)。為不斷滿足顧客以及適應(yīng)汽車工業(yè)市場(chǎng)的蓬勃發(fā)展，松田公司一直致力于技術(shù)創(chuàng)新，大力研制、開(kāi)發(fā)各種系列電機(jī)產(chǎn)品，投入巨資進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)，并且取得了顯著成績(jī)，松田愿于廣大客戶攜手并進(jìn)、共創(chuàng)輝煌。

　　浙江松田公司管理升級(jí)咨詢項(xiàng)目自2014年12月3日至2015年6月15日，歷經(jīng)了6個(gè)月的時(shí)間，廣州正睿企業(yè)管理研究所正睿項(xiàng)目組按照第一期“管理升級(jí)整改方案”所要求的項(xiàng)目已基本完成：目標(biāo)管理系統(tǒng)，稽核管理系統(tǒng)，培訓(xùn)管理系統(tǒng)，流程管理系統(tǒng)（重點(diǎn)梳理了各部門(mén)組織運(yùn)作模式，品質(zhì)控制系統(tǒng)）， 成功導(dǎo)入了高效組織模式，目標(biāo)與稽核模式，計(jì)劃與總結(jié)模式，會(huì)議與案例分析模式，團(tuán)隊(duì)打造模式，在松田公司管理團(tuán)隊(duì)的 大力配合之下，第一期整體管理布局已初見(jiàn)成效，有了第一期的基礎(chǔ)，第二期將進(jìn)行流程固化，效率提升，迅速加快PMC和技術(shù)細(xì)節(jié)管理進(jìn)程，在此，就松田公司管理升級(jí)第一期做個(gè)總結(jié)。

2014年12月3日，浙江松田公司管理升級(jí)動(dòng)員大會(huì)召開(kāi)

　　浙江松田公司總經(jīng)理戴學(xué)志在管理升級(jí)動(dòng)員大會(huì)上總結(jié)了公司21年來(lái)的風(fēng)雨歷程，以及公司目前管理上面臨的困難問(wèn)題。戴總通過(guò)“劉備請(qǐng)諸葛亮出山打天下”的故事表示一定會(huì)大力支持正睿老師們的工作。他說(shuō)：劉備三顧茅廬請(qǐng)諸葛亮出山，諸葛亮通過(guò)《隆中對(duì)》分析天下大勢(shì)，策劃幫助劉備“三分天下有其一”奠定一代霸主的地位。正睿老師就是松田公司的“諸葛亮”，相信大家全力以赴一定可以成就屬于松田的宏圖偉業(yè)。戴總要求全體員工在管理升級(jí)中一定要全力配合和支持正睿老師們的工作，他通過(guò)“六尺巷”的故事告訴全體同仁一定要對(duì)團(tuán)隊(duì)有包容心，大家齊心協(xié)力奮發(fā)圖強(qiáng)一定可以打造松田公司更輝煌的未來(lái)！

2014年12月30日正睿專家老師向松田決策層陳述調(diào)研報(bào)告

2014年12月30日松田公司管理升級(jí)誓師大會(huì)召開(kāi)

正睿咨詢集團(tuán)金濤老師為松田公司管理者做《快速提升業(yè)績(jī)的六大管理系統(tǒng)》的培訓(xùn)

正睿項(xiàng)目老師召開(kāi)管理升級(jí)例會(huì)

正睿老師主導(dǎo)項(xiàng)目企業(yè)召開(kāi)案例分析會(huì)

正睿專家老師對(duì)企業(yè)管理者進(jìn)行專題培訓(xùn)

正睿專家老師組織企業(yè)員工考試

正睿專家老師主導(dǎo)企業(yè)召開(kāi)問(wèn)題分析技術(shù)專題研討會(huì)

　　正睿專家老師構(gòu)建松田企業(yè)文化系統(tǒng)

　　正睿專家老師在松田企業(yè)推行流程制度匯總

　　2015年6月16日，松田公司第一期總結(jié)大會(huì)暨 第二期啟動(dòng)大會(huì)召開(kāi)

　　第一期：2014年12月3日——2015年6月15日；

　　第二期：2015年6月16日——2016年1月15日。

松田公司董事長(zhǎng)戴學(xué)志贈(zèng)送錦旗“管理升級(jí)促發(fā)展，松田模式創(chuàng)共贏”

　　管理升級(jí)感言：

　　“管理升級(jí)對(duì)中高層管理者的管理理念有了很大的提高，也讓我們公司看到了以前管理與現(xiàn)在精細(xì)化管理之間的巨大差距，感謝正睿老師們敬業(yè)和付出！第一期的改變堅(jiān)定了我們管理升級(jí)的信心，我們決定與正睿公司長(zhǎng)期合作下去，共創(chuàng)共贏！”

——浙江松田汽車電機(jī)系統(tǒng)股份有限公司董事長(zhǎng)戴學(xué)志