2008年9月—2009年1月中山市健奧服飾有限公司推行全面管理升級

中山市健奧服飾有限公司2008年9月—2009年1月推行第一期全面管理升級

　　中山健奧服飾有限公司成立于2000年8月，是一家集設計、生產、銷售及運輸為一體的內衣專業生產廠家，“阿諾維斯”品牌內衣經銷商遍及全國各地，并有十多個國家的經銷商客戶。

　　公司擁有獨立的生產廠房、寫字樓和員工宿舍，“健奧”秉承“為人類創造優質產品”的理念，與多家大型供應商企業攜手合作，萃取優質材料，提高企業產品質量，倡導的企業口號是“健奧因我們而動”，“精工細做，打造精品”是企業宗旨。

　　公司堅持策略和技術并重推進企業發展，引進多方面的專業人才，拓展全國各地的一級代理商，去加強企業前進的步伐和鑄就企業品牌，從企業品牌到客戶加工訂做一貫連，彰顯品牌文化及多元化發展，實行標準化、規范化、人性化的管理模式，給企業合員工有共同的發展規劃，從而實現企業與員工雙贏局面。

管理升級前的健奧

這是我們的工作臺面嗎？

設備停用是未保護，如此“6S”

形同虛設

機車長毛了

辦公臺也瘋狂

難舍難離

配料區一角

隨意放置

多久沒動過了？

倉庫長蜘蛛網了

車間一角

　　經過大家五個月的共同努力，健奧的廠貌不僅發生了以上的變化，而且各項指標也發生了明顯的變化：

　　1、倉庫從沒建卡帳，到帳、物、卡準確率達98以上；2、人員流失率由4%下降到0.6%；3、訂單準交率由30%上升到98%；4、生產計劃由不明確到準確率達99%；5、采購準交率由0%上升到95以上；6、年度銷售額增加1350萬；7、成本節省325萬；8、人均產值提升了23.7%；9、制造成本降低了1.8%。10、托管后連續五年年銷售額增加50%以上

2009年1月3日，健奧譚興桂董事長贈送正睿“遍栽健奧人，培育企業才”錦旗

　　健奧董事長譚興桂管理升級感言：

　　我們主要的問題是：團隊沒有凝聚力，個人職責不清晰，各人員、貨期、質量、原材料、成品庫存、成本控制都有問題。自己的力量沒法改變，所以只有研究一種新的模式才行。有接觸過幾家，通過朋友介紹說正睿還可以，所以比了幾家以后選擇了正睿。在老師的影響下，主要改變了管理的理念，思維模式、性格也改變了。團隊更加有凝聚力，個人能力、積極性、做事的效率都有大幅度的提升。老師做的非常好，老師的敬業精神、工作能力、溝通能力都值得我們健奧管理團隊學習。 管理升級做完以后，我們考慮企業長遠發展，就請正香做托管，老師與管理人員和員工都相處的很好。托管以后，我們團隊更加有凝聚力，溝通也順暢了，做事更加輕松了，內部的事情都交給老師管理，幾乎都不用管，把精力都集中到市場，更有精力考慮到我們企業的長遠規劃。

　　健奧總經理管理升級感言： 在管理升級過程中看到每個人都在不斷的學習，在不斷的提高他們的能力，正睿團隊做事都是雷厲風行，整個團隊的老師們都是言行一致，知行合一等作風，都需要我們健奧人去學習，托管能使我們廠做大做好。 健奧第二期管理升級時間：2009年1-2009年7月2009年7月起至今，正睿咨詢對健奧企業進行全面管理托管。