創一流品牌，建百年企業——廣東萬事泰集團有限公司“固基提效、管理升級”項目圓滿成功

　　1-項目背景

　　績效管理是企業管理的重要組成部分，建立科學的績效管理體系是企業從傳統管理向現代管理轉型的重要方式，對于充分參與市場競爭的民營企業來說，做好組織績效和崗位績效的同向管理尤為關鍵。2021年來，受原材料和能源價格上漲、現金周期延長、人力成本增加、終端降價壓力等多方面的影響，制造業面臨巨大的成本壓力，降本增效是整個制造行業共性問題。

　　2021年10月，廣東萬事泰集團有限公司（以下簡稱“萬事泰”）正式聘請正睿咨詢集團進行管理升級，希望正睿咨詢集團為萬事泰量身定制一套科學的薪酬績效解決方案，通過對員工合理的激勵以提升工作效率來降本增效，從而提升公司效益。

【萬事泰項目啟動大會合影】

　　2-項目過程與成果

　　項目實施過程中，正睿項目老師與來自萬事泰集團的105位中高層領導以及基層核心員工進行了歷時16個工作日的深入訪談和調研。項目小組召開了5次內部研討會，結合行業成功案例對萬事泰的經營管理現狀進行討論、分析和研究。通過詳盡的調研以及深度的研判，正睿項目組清晰地列出了萬事泰集團在過去績效考核過程中存在的問題，并根據企業戰略規劃，準備了多個方案來完善原有的績效考核體系。

　　萬事泰董事長梁桂泉先生親自掛帥，全程參與，執行總裁劉炳耀先生、副總裁關彩云女士、董事長助理梁家欣女士、總裁辦主任梁賢武先生、各事業部經理及人力資源部團隊全力配合，形成以梁董事長為首的項目領導小組。正睿專家團隊與萬事泰項目領導小組經過多次討論、反復論證、評審、研究，最終為萬事泰集團量身定制了一套傳承了企業優秀的文化理念、具有科學性、合理性、前瞻性、適合公司發展的薪酬績效管理體系，以及各類規章制度、流程、表單、指標庫共計209份。過程是艱辛的，結局是美好的！梁董事長對項目成果表示高度的認可。

【部分方案文件展示】

　　3-總結大會

　　2022年7月21日，廣東萬事泰集團有限公司“固基提效 管理升級”總結大會隆重召開，萬事泰集團副總裁關彩云女士、各事業部總經理攜公司核心團隊與會，廣東正睿企業管理研究院副院長龐金森老師帶領項目組老師出席會議并致辭。

　　大會開始，正睿項目組沈老師首先對萬事泰全新的薪酬績效管理體系進行了講解，接著對本次項目做總結報告。沈老師從項目的調研階段工作、發現的問題、采取的解決方式、產出的成果以及后續需要持續加強的環節對項目的整個過程進行了詳細闡述，獲得全體與會人員的一致好評。

【萬事泰項目總結大會現場】

　　接著，萬事泰集團副總裁關彩云女士在致辭中表示，從項目的調研，到相關制度文件的制定，自己全程參與，并且在整個過程中，受益匪淺。關總認為，沒有最好的制度，只有更合適的制度，本次薪酬績效管理體系的搭建是以過往制度為基礎、結合公司管理現狀、經過多次多方論證進行升級設計的，是一套非常適合公司的管理體系。關總強調，這次管理升級取得的成果，是全體人員不懈努力的汗水結晶，公司同仁更應該齊心協力把制定的制度不打折扣、嚴格執行落地，為個人業績和公司發展貢獻力量。

【萬事泰集團副總裁關彩云女士總結會致辭】

　　為表彰正睿專家老師在本次項目中的出色表現，萬事泰集團向正睿咨詢集團頒發了“效率提升促發展，管理提升創佳績“榮譽牌匾，并為項目老師頒發了榮譽證書。

【萬事泰集團（右）向正睿咨詢集團頒發牌匾及榮譽證書】

　　最后，廣東正睿企業管理研究院副院長龐金森老師發表講話，龐院長首先對本次項目取得的成果表示高度肯定，其次為9個多月來嘔心瀝血工作的相關團隊人員表示喝彩。龐院長強調，這次項目取得的成果是有目共睹的，但管理只是工具，隨著企業的發展，需要不斷地迭代升級，在實施過程中不斷完善，并表示，在后續鞏固提升過程中，萬事泰遇到任何管理方面的疑難問題都可以及時與正睿專家老師進行溝通探討。同時，龐院長對萬事泰的未來表達了衷心的祝愿，并期待雙方后續更進一步的合作。

【廣東正睿企業管理研究院副院長龐金森老師致辭】

　　今日之善因，必結明日之碩果，讓我們勤于耕耘，并期待更加美好的明天。

　　4-企業簡介

　　廣東萬事泰集團有限公司始創于1988年，是一家集研發、生產和銷售不銹鋼、鋁合金餐廚炊具、廚房家居電器及智能整體廚房等產品的企業集團，旗下下轄多家全資子公司與機構，擁有“ othello歐德羅”、“Momscook慕廚”等多個知名品牌。多年的創新發展，奠定了萬事泰在餐廚炊具行業的領導者地位。

　　近年，全球宏觀經濟形勢嚴峻，萬事泰在此時局下敢為人先，實施企業全面轉型升級，集團業務逆勢增長，保持高質量快速發展，年產值超10億元人民幣，年創稅收9000多萬元，年出口值更連續多年超過一億美元大關，排名全國同行業企業前列，是廣東省制造業500強企業。

　　熱烈祝賀萬事泰“固基提效、管理升級”咨詢項目圓滿成功！