2020年6月29日，東莞市歐克拉電子科技有限公司（以下簡稱：歐克拉）攜手正睿咨詢集團召開“全面管理升級”項目動員大會。

　　Okey-la International Ltd 2008 成立于香港，歐克拉電子科技有限公司是其在東莞市設立的專業(yè)生產LED節(jié)日裝飾燈及家居裝飾的工廠。公司產品多樣豐富并集設計、研發(fā)、生產及國際營銷于一體，產品暢銷于歐洲、美洲、亞洲及各主要市場。

【歐克拉總經理 董文江先生講話】

　　啟動大會上，歐克拉總經理董文江先生分享了公司的兩個“十年計劃”，他很高興地指出 “一億目標計劃”在昨日已經完成，接下來公司將全身心投入“十億目標計劃”。他非常認可正睿咨詢集團的實力，希望能夠借助正睿獨創(chuàng)的全面管理升級模式的力量來加速這一計劃的實現。

　　他希望歐克拉能夠建立健全供應鏈管理運作體系、建立更高效的管理運作模式，提升企業(yè)組織化運作水平，實現企業(yè)全面管理升級。從而提升企業(yè)的核心競爭力，最終成為全球第一的家居、節(jié)日禮品裝飾燈企業(yè)。

【歐克拉副總經理吳優(yōu)女士講話】

　　歐克拉副總經理吳優(yōu)女士指出，每位員工都不應忘記自己的初心和使命，需要不斷的進取和學習，把自己蛻變成理想中的模樣，對自己的事業(yè)能夠像培養(yǎng)一個孩子一樣去培育它。

　　因此，她希望正睿能幫助歐克拉重新構建科學的人力資源體系，有效激勵員工的積極性和主動性，為企業(yè)發(fā)展輸送和培養(yǎng)所需要的人才。

【歐克拉采購部負責人董曉玲女士講話】

　　采購中心負責人董女士講述了自己如何在兩年時間內成為職業(yè)經理人的經歷，強調了學習和工作態(tài)度的重要性。她希望本次升級能夠實現從“人管人”到“制度管人”的轉變，并且能夠打造精英型的管理團隊。

【正睿企業(yè)管理研究院副院長龐金森老師致辭】

　　廣東正睿企業(yè)管理研究院副院長龐金森老師針對歐克拉的現狀和需求，講解了全面管理升級的意義和工作方式。龐老師還指出，“改變、堅持、成長”是企業(yè)變革的核心指導方針。正睿咨詢稽核總監(jiān)涂亞清老師講解了項目實施的總體規(guī)劃和具體要求。

【正睿企業(yè)管理研究院稽核總監(jiān)涂亞清老師致辭】

　　正睿咨詢將全面介入企業(yè)六大管理系統(tǒng)，梳理優(yōu)化，刪繁從簡，存優(yōu)補缺，逐步導入為歐克拉量身定制的科學的管理模式，培養(yǎng)打造一批優(yōu)秀的管理團隊，使歐克拉全面實現規(guī)范化運作，進入標準化管理和數據化管理的“快車道”。

　　另外，正睿將通過首創(chuàng)的“駐場式”咨詢模式，指導企業(yè)日常管理以及建設性管理，保障企業(yè)經營業(yè)績以及管理能力穩(wěn)步提升，并保證項目質量和順利實施。

　　正睿有信心和能力指導歐克拉改善銷售額、出貨準交率、品質合格率、人員流失率、客戶投訴、人均產值、成本控制、利潤率等核心經營管理指標，和公司一起見證企業(yè)的成長，助力歐克拉從區(qū)域市場邁向全球市場！

【歐克拉“全面管理升級項目”動員大會合影】