正睿咨詢集團攜手光大證券股份有限公司成功舉辦《上市規劃》主題沙龍

　　課程背景

　　隨著中國經濟發展的宏觀環境發生深刻變化，經濟發展由高速增長向高質量轉變，企業必須轉變發展方式，整合內部資源與外部伙伴，形成共生共贏的發展模式。通過產業資本、金融資本、社會資本相融合，推動實體經濟發展邁向新階段。

　　沙龍回顧

　　2021年12月28日，正睿咨詢集團攜手光大證券股份有限公司（以下簡稱“光大證券”）成功舉辦《上市規劃》主題沙龍。

　　沙龍由廣東正睿企業管理研究院副院長龐金森老師主持。參與此次沙龍的嘉賓均為上市或準上市企業的董事長、總經理。

【沙龍現場】

　　沙龍分享嘉賓：

　　光大證券投行廣東業務部執行董事占志鵬先生首先結合中國資本市場發展概況，圍繞企業為什么要上市，企業上市需要具備哪些條件，企業上市失敗案例等方面，從合規和財務角度，通過理論知識與經典案例，深度剖析現階段中國企業上市的痛點難點，為有計劃上市的企業指明了上市籌劃的方向和重點。

【光大證券投行廣東業務部執行董事占志鵬先生授課】

　　接著，香港德永佳集團董事兼總經理吳武平先生，向在座全體企業家分享了德永佳從一個民間小作坊成長為行業龍頭上市企業的發展歷程。吳總表示，企業的高質量發展，必定離不開系統化的管理，跟正睿咨詢集團的合作已經持續七個年頭，感謝正睿給德永佳提供的專業服務和價值貢獻。七年來，德永佳與正睿一路相互成就，實現了合作共贏的目標。

【德永佳集團董事兼總經理吳武平先生分享】

　　最后，正睿咨詢集團董事長金濤教授在會上深度剖析了兩個問題：

　　一、企業為什么要做大？

　　金濤教授表示，從高速發展到高質量發展的過程，各行各業都面臨著洗牌，企業兩極分化嚴重，頭部經濟慢慢形成壟斷，任何企業都無法固守現有的基業，做企業如逆水行舟，不進則退，這是整個社會發展的規律。企業做大有三大核心：

　　1.有不斷增強的產業鏈話語權和社會資源；2.有不斷提升的專業化運營能力，未來企業的競爭是專業化的競爭；3.有不斷增長的價值，做企業的目的就是價值最大化。

　　二、咨詢模式如何能幫助企業做大？

　　金濤教授表示，企業很多問題的本質是發展能力問題，每個企業在不同的發展階段面臨不同的問題，因此需要培訓來補知識，咨詢來補短板，但是卓越企業的關鍵在于系統搭建業績管理體系。基于這一觀點，正睿咨詢重新定位自己為標桿企業設計者，并首次提出共生模式，從企業的戰略規劃到實施落地，整合資源，持續地輔導企業成為行業標桿，把咨詢的專業價值最大化！

　　沙龍分享會上，掌聲雷動，嘉賓們紛紛表示意猶未盡，受益良多。

　　隨著夜幕的降臨，數十位企業董事長、總經理一起共進晚宴，在觥籌交錯中進一步交流企業上市等諸多話題。

　　齊心同所愿，歡樂難具陳。本次《上市規劃》主題沙龍在一陣陣歡聲笑語中圓滿落下帷幕，正睿咨詢集團祝在座的所有企業2022年乘風破浪，邁向更加美好的未來！

　　光大證券

　　光大證券股份有限公司成立于1996年，總部位于上海，是中國證監會批準的首批三家創新試點證券公司之一，也是世界500強企業中國光大集團股份公司（簡稱“光大集團”）的核心金融服務平臺之一。光大證券先后于2009年和2016年分別在上海證券交易所及香港聯合交易所主板上市。