新能源行業主流供應商——深圳市新威爾電子有限公司“全面管理升級”項目啟動

　　當前，隨著新能源產業的迅速崛起，消費者對于動力電池在安全性能、可靠性能和循環壽命方面的要求越來越高，動力電池性能問題也逐漸受到了廣泛關注。因此，全方位測評動力電池，為新能源汽車及動力電池梯次利用等使用環節提供安全可靠的電池，則顯得尤為重要。我國鋰電池檢測系統生產已形成一定規模和自主研發能力，部分產品參數已達國際領先水平。隨著國內企業技術水平的迅速發展，加之價格優勢和服務優勢，部分國內檢測設備商陸續進入下游龍頭新能源企業供應鏈。

　　新能源行業主流供應商

　　始創于1998年的深圳市新威爾電子有限公司（NEWARE，以下簡稱“新威”），是一家專注于高性能電池試驗設備和數字化管理系統設計制造，并提供智能化在線一站式服務的高新技術企業。主要業務范圍涵蓋高性能電池檢測系統、超級電容測試系統、化成分容分選系統、電池環境試驗箱、電池信息系統（BIS）、實驗室管理系統（LIMS）、校準實驗室（NEWELL）及自動化生產線。服務客戶包括全球電池生產企業、新能源汽車生產企業，儲能電池配套企業、國家質檢部門、院校及科研機構，至今成功服務客戶數量超過43，000+，主要客戶群體為世界500強及中國500強企業，有至少282，000多臺設備在客戶現場運行。

　　作為行業龍頭企業，新威現擁有專利和軟件著作權達330項，目前已成功躋身國內頭部高端動力電池企業供應鏈，并榮獲“ISO9001管理體系認證”“國家高新技術企業”“深圳市成長型500強企業”“深圳自主創新百強企業”等稱號。

　　項目內容：優化提升運營體系

　　新威作為全球領先的電池檢測及電源管理領域的解決方案提供者，始終堅持以客戶為中心，不斷滿足客戶對產品性能和質量的要求，將客戶新的需求作為自身的成長動力和發展方向。為全面提升制造系統的整體管理水平，實現制造系統全面規范化管理，特別聘請正睿咨詢集團為其制定科學合理的全面管理升級方案，提升公司運營的效率與效益。

　　正睿咨詢集團專家老師在雙方中高層見面會上，針對新威的實際情況和關鍵問題，錨定此次管理升級的方向和目標，主要從以下四個維度進行改善與突破。

　　1、規范化管理

　　提升組織運作效率，實現制造系統高效運作，使企業全面的規范化管理水平邁上一個全新的臺階，全面提升客戶滿意度。

　　2、供應鏈管理

　　全面提升客戶訂單準交率、品質合格率和生產效益。依據企業的營銷模式、客戶類型、業務定位全面策劃供應鏈管理體系；科學設計全供應鏈體系中的管理政策、管理方法、管理工具，從而形成科學的供應鏈管理體系，支撐企業的未來發展。

　　3、建立目標導向的績效管理體系

　　設計企業組織架構，實現業務價值鏈、組織功能、組織發展目標、崗位責權利的清晰化，全面構建“目標=責任=權力=業績=收入”的業績管理系統。

　　4、職業化團隊打造

　　構建管理團隊職業化培訓體系，提升團隊專業能力，從而提升業務能力、領導能力、組織能力、管理能力、團隊意識、規則意識，實現組織同向、目標同向、過程同向。

　　管理升級正當時

　　2022年9月14日，深圳市新威爾電子有限公司（東莞工廠）“全面管理升級”動員大會隆重召開，以新威執行經理張瀚中先生為首的新威生產管理團隊和以正睿咨詢集團項目總監涂亞清老師為首的專家老師團隊出席了本次大會。

【啟動大會現場】

　　會上，新威執行經理張瀚中先生指出，公司創立以來的高速發展，離不開全體員工的共同努力，也離不開行業的發展機遇。現在國家政策大力支持新能源產業的發展，正是行業高速發展的關鍵時刻。張總強調，新威要想建立企業“護城河”，必須先人一步增強核心競爭力。選擇與正睿咨詢合作是因為相信其在業界的專業能力和豐富經驗。公司上下要盡快轉變思維，積極配合項目老師，將各項措施結合公司實際發展落實到工作中去，同時，全體人員在項目中要努力提升自身能力，更有力地推進公司持續高質量發展。

【新威執行經理張瀚中先生致辭】

　　“未來的六個月，我將與新威全體同仁同舟共濟，以錨定的目標為方向，以專業的知識和數十年的咨詢經驗為依托，全心全意，全力以赴，為新威管理升級謀良策、建諍言、獻良計、支實招”，正睿咨詢集團駐場老師如是說。

【正睿咨詢集團駐場老師發言】

　　正睿研究院肖鋒老師結合信息化發展趨勢，強調了數據管理的方向和價值，號召大家擁抱改變，通力協作，再鑄更大輝煌。

【正睿研究院肖鋒老師致辭】

　　最后，正睿咨詢集團項目總監涂亞清老師結合新威當前存在的問題，提出了本次管理升級的目標和具體部署，并號召大家以自我革命精神，突破工作瓶頸，實現產供銷平衡、部門協同能力提升、供應鏈一體化發展，以及數據化的科學應用。

【正睿咨詢集團項目總監涂亞清老師致辭】

　　打造中國智造的標桿品牌

　　在當前中國制造業面臨整體轉型升級的關口，正睿與新威的攜手，不僅是為了解決企業生產管理中存在的具體問題，也是雙方為“中國制造”向“中國智造”轉變付出的實際行動。千里之行，始于足下，相信在雙方的通力協作下，必將在新征程的道路上再樹新的標桿。

　　正睿咨詢集團預祝新威“全面管理升級”項目圓滿成功！