受經濟大環境影響，實體企業面臨經營困難，贏利空間被大幅壓縮，企業家需要重新審視企業的經營模式，尋找新的利潤增長點，以應對復雜多變的經營環境變化。龍洋木業有限公司決策層敏銳的意識到，通過管理改善和創新，在保持現有的利潤增長模式外，向管理要效益，既可保持公司現有業務的穩定，又解決了企業當前面臨的管理問題，通過“開源”和“節流”相結合，探索企業未來長遠健康發展的新模式，確保企業始終保持核心競爭力。

　　管理提檔升級，企業提質增效

　　作為亞太地區板式家具行業頭部企業，泰州市龍洋木業有限公司（以下簡稱“龍洋”）經歷了板式家具發展大浪潮的洗禮后，現已成為世界500強宜家家居（IKEA）優先級供應商。面對新的發展格局，龍洋人秉持“樂于學習，善于學習”的優良傳統，聘請正睿咨詢集團開展企業“全面管理升級”咨詢項目，在規模壯大的基礎上不斷提升品質，擦亮品牌，推進創新，走內涵式發展之路，依靠不斷增強的企業核心競爭力增加市場份額，實現發展新突破。

【龍洋項目啟動大會合影現場】

　　2022年10月10日，泰州市龍洋木業有限公司“全面管理升級”項目啟動大會隆重召開。龍洋創始人王社平先生、董事長王?先生、總經理許德成先生攜公司核心管理干部與會，正睿咨詢集團董事長金濤教授、項目總監李剛老師帶領項目組老師出席會議并致辭。

　　學有所得，學以致用

　　龍洋創始人王社平先生在會上致辭中提到，目前的大環境下，積極引進正睿咨詢集團進行全面管理升級，是為了公司未來更長遠的發展。龍洋團隊要緊抓此次機會，跟隨正睿專家老師努力學習進步，以實現自我提升，為公司下一階段發展奠定堅實基礎。

【龍洋創始人王社平先生致辭】

　　實事求是，通力協作

　　龍洋總經理許德成先生針對管理升級的三個階段，對龍洋管理干部提出了三點要求。

　　1、調研階段：客觀公正，實事求是，知無不言，言無不盡。

　　2、方案設計、實施階段：主動參與，各抒己見，眾力眾智，全力配合。

　　3、固化階段：總結經驗，取長補短，促進提升，傳承作風。

【龍洋總經理許德成先生致辭】

　　歲不寒無以知松柏，事不難無以知君子

　　正睿咨詢集團項目總監李剛老師就企業為什么要進行管理升級做了深入解讀。2022中國企業競爭環境更加惡劣，我國經濟面臨需求收縮、供給沖擊、預期轉弱三重壓力，變局加速演進，市場環境復雜多變，企業經營風險陡增，管理升級勢在必行。同時，李老師對管理升級的原則、方法和步驟進行了詳細講解，讓與會人員更加清晰地明白了管理升級的目標路徑。

　　學習是回報率最高的投資，是效益最大化的方式

　　正睿咨詢集團董事長金濤教授表示，龍洋與正睿“標桿企業設計者”的定位非常吻合，正睿有足夠多的企業轉型升級的方法以及專業的研究成果去承接這個項目。龍洋人已經具備管理升級成功的先決條件——學習。20年的管理咨詢生涯告訴我們，學習是回報率最高的投資，是效益最大化的方式。

　　吾生也有涯，而知也無涯，金教授認為，企業管理的本質就是根據內外部環境的變化，通過不斷學習創新，來保障今天的利潤和未來持續盈利的能力。

【正睿咨詢集團董事長金濤教授致辭】

　　知是行之始，行是知之成

　　龍洋董事長王?先生回顧企業的發展歷程，表示“善于學習，樂于學習”是龍洋能夠發展如此之快的根本原因。

　　行業初興群雄崛起，龍洋人敢為人先，不斷向行業標桿企業、向世界一流企業學習，到現在，很多國際知名企業來參觀我們企業，反過來跟我們學習，但是龍洋人不能怡然自得、故步自封，過去成功的經驗不代表未來能夠成功，企業的發展不會是一路坦途，經驗主義很可能會讓企業在這個社會信息瞬息萬變的時代錯失機會。

　　王董強調，龍洋全體干部，要秉持空杯心態，虛心學習，勤于實踐，知是行之始，行是知之成。

【龍洋董事長王?先生致辭】

　　善學者盡其理，善行者究其難。胸有鴻鵠之志的優秀團隊，越是面臨風云變幻，越是抱著堅定必勝的信念。中國企業在新的競爭環境下，必將催生出新的增長方式，龍洋高屋建瓴引進正睿咨詢集團，推行全面管理升級，勢必使企業在未來賽道上贏得更加領先的地位。

　　企業簡介

　　泰州市龍洋木業有限公司是世界500強宜家家居（IKEA）優先級供應商，地處泰興市農產品加工園區，距寧靖鹽高速新街出口500米，交通便捷。公司依托強大的技術研發力量和持續改進的管理，迎來了飛速發展，業務每年以20%以上的速度快速增長，公司現有員工1400余人，三期項目建設投入10億元，新征用地310畝，建設家具智能化生產項目，增加多條板式家具自動化生產線，產品有各類臥室儲物家具、床及辦公家具等。項目建成后將形成年銷售20億元的產能。

　　正睿咨詢集團預祝龍洋“全面管理升級”項目圓滿成功！