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            熱烈祝賀2017年1月浙江環(huán)球濾清器有限公司、惠州進(jìn)成實業(yè)有限公司管理升級取得圓滿成功

            發(fā)布時間:2018-09-15     瀏覽量:8103    來源:正睿管理咨詢
            【摘要】:2017年1月12日召開第三期管理升級總結(jié)大會,在大會上,環(huán)球劉萬斌董事長 針對這一年多以來管理升級做了重要性的總結(jié),并對管理升級效果充份肯定,對正睿公司進(jìn)行了高度評價-----非常感謝正睿公司對我司的幫助,通過三期管理升級為我司發(fā)展打下了堅實基礎(chǔ),我們決定與正睿咨詢形成長期戰(zhàn)略合作伙伴,長期合作下去。

              一、海尚集團(tuán)--環(huán)球濾清器公司管理升級第三期再獲佳績

              1、項目背景:

              環(huán)球濾清器公司是海尚集團(tuán)下屬子公司,是中國濾清器行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。自2015年4月2日全面管理升級正式拉開序幕,已經(jīng)實行了第一期精益生產(chǎn)、第二期流程再造, 每一期效果顯著,均取得了圓滿成功,在此基礎(chǔ)上企業(yè)與正睿進(jìn)行第三期合作,全面導(dǎo)入“正睿業(yè)績管理模式”。

              2、第三期項目效果:

              在環(huán)球全體員工及正睿咨詢專家老師的共同努力下,第三期效果主要體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營管理業(yè)績大幅提升:2016年環(huán)球公司全年度經(jīng)營計劃目標(biāo)達(dá)到99.7%,同時各中心部門管理目標(biāo)如生產(chǎn)計劃達(dá)成率99%以上‘賬物卡相符率提升至96%以上;來料批次合格率提升至99.17%;制程一次性合格率提升至99.31%,報廢率控制在接近0.3%以下;

              3、客戶評價:

              2017年1月12日召開第三期管理升級總結(jié)大會,在大會上,環(huán)球劉萬斌董事長 針對這一年多以來管理升級做了重要性的總結(jié),并對管理升級效果充份肯定,對正睿公司進(jìn)行了高度評價-----非常感謝正睿公司對我司的幫助,通過三期管理升級為我司發(fā)展打下了堅實基礎(chǔ),我們決定與正睿咨詢形成長期戰(zhàn)略合作伙伴,長期合作下去。同時現(xiàn)場宣布把環(huán)球公司作為正睿咨詢企業(yè)管理升級的“示范基地”。

            環(huán)球董事長劉萬斌先生與正睿集團(tuán)董事長金濤老師授匾企業(yè)管理升級示范基地

            環(huán)球董事長劉萬斌先生與正睿集團(tuán)董事長金濤老師授匾“企業(yè)管理升級示范基地”

            總結(jié)大會上正睿咨詢董事長金濤老師發(fā)表講話

            總結(jié)大會上正睿咨詢董事長金濤老師發(fā)表講話

            環(huán)球管理升級第三期總結(jié)暨2017年度經(jīng)營計劃發(fā)布會

            大會結(jié)束后,大家集體合影留念

              4、環(huán)球公司簡介:

              浙江環(huán)球濾清器有限公司作為海尚集團(tuán)的下屬子公司,經(jīng)過23年的精心經(jīng)營,現(xiàn)有員工850余人,年產(chǎn)值近5個億,已發(fā)展成為中國濾清器行業(yè)最具競爭力與影響力的民營股份制造型企業(yè)。環(huán)球品牌濾清器產(chǎn)品連續(xù)10多年出口量穩(wěn)居全國第一,是中國重汽集團(tuán)、濰柴、美國通用汽車、意大利菲亞特集團(tuán)、日本電裝等重點供應(yīng)商。

              二、惠州市進(jìn)成實業(yè)有限公司管理升級第一期取得圓滿成功

              1、項目背景:

              惠州進(jìn)成實業(yè)有限公司經(jīng)歷過新廠搬遷帶來的運(yùn)行不穩(wěn)定,股權(quán)重組帶來的動蕩、行業(yè)轉(zhuǎn)型帶來的傳統(tǒng)制造業(yè)面臨的困局,團(tuán)隊的重新整合帶來人心不安,傳統(tǒng)的管理模式不能滿足企業(yè)生存與發(fā)展的需要,由于種種困難導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營業(yè)績不經(jīng)如意。企業(yè)在這種環(huán)境下,董事會毅然決定聘請正睿咨詢?yōu)槠浒衙}問診,幫助企業(yè)脫離困局,讓企業(yè)早日走上健康發(fā)展之路。

              2、項目合作效果:

              2016年8月13日正睿專家老師進(jìn)駐進(jìn)成公司以來,通過進(jìn)成全體同仁與正睿專家老師們的通力協(xié)作,正睿老師把企業(yè)進(jìn)行重新規(guī)劃布局,把企業(yè)日常性工作與建設(shè)性工作同時抓。項目進(jìn)駐的第二個月開始企業(yè)管理基本走上正軌,項目進(jìn)駐的第三個月經(jīng)營業(yè)績大幅提升,企業(yè)基本上進(jìn)入了生存與發(fā)展的良性循壞的軌道。半年的管理升級后,其經(jīng)營管理數(shù)據(jù)發(fā)生了翻天覆地的變化,如:樣品準(zhǔn)交率由升級前的10%提升到68.7%;采購到料及時率由升級前的41%上升到92%;訂單準(zhǔn)交率由升級前的27%提升到96.8%;生產(chǎn)計劃準(zhǔn)時完成率由無上升到97.7%;生產(chǎn)車間不良率由9%下降到4.1%;人均小時產(chǎn)值(人均效率)提升了50%以上,銷售業(yè)績同期相比提升了30%左右,通過管理模式的導(dǎo)入,也打開了國外市場,取得了國外市場的各種資質(zhì),得到了行業(yè)內(nèi)關(guān)健性國外客戶的親睞,并且已經(jīng)進(jìn)行正常合作。

              3、客戶評價:

              召開進(jìn)成公司第一期管理升級總結(jié)大會上,進(jìn)成公司董事長鄧立新先生對管理升級進(jìn)行了充份肯定,并對正睿咨詢幫助進(jìn)成公司帶來的巨大改變表示真誠感謝,現(xiàn)場宣布把進(jìn)成實業(yè)公司作為正睿的企業(yè)管理升級示范基地,與正睿咨詢成為長期戰(zhàn)略合作伙伴。

            惠州市進(jìn)成實業(yè)有限公司董事長鄧立新先生與正睿集團(tuán)董事長金濤老師授匾戰(zhàn)略合作伙伴

            惠州市進(jìn)成實業(yè)有限公司董事長鄧立新先生與正睿集團(tuán)董事長金濤老師授匾“戰(zhàn)略合作伙伴”

              4、進(jìn)成實業(yè)簡介:

              惠州市進(jìn)成實業(yè)有限公司是一家專業(yè)生產(chǎn)出口(內(nèi)銷)的PVC充氣玩具廠家。公司自成立以來,遵循“向管理要素質(zhì)、向素質(zhì)要品質(zhì)、向品質(zhì)要客戶、向客戶要效益”的經(jīng)營理念,“客戶至上,真誠服務(wù)”的服務(wù)宗旨,以質(zhì)量過硬的品牌贏得了各界客戶的認(rèn)可與支持,產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐洲、美國、日本、韓國等大量國內(nèi)外客戶群體。進(jìn)成人銳意進(jìn)取,全心全意致力于打造行業(yè)品牌,立志成為拉升行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)!

             

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