服務案例

2008年9月—2009年1月中山市健奧服飾有限公司推行全面管理升級

經過大家五個月的共同努力：1、倉庫從沒建卡帳，到帳、物、卡準確率達98以上；2、人員流失率由4%下降到0.6%；3、訂單準交率由30%上升到98%；4、生產計劃由不明確到準確率達99%；5、采購準交率由0%上升到95以上；6、年度銷售額增加1350萬；7、成本節省325萬；8、人均產值...

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2015年4月浙江環球濾清器有限公司推行全面管理升級

通過正睿專家老師們近一個月的企業深入調研，對環球公司的管理體系進行了全面系統的梳理，最終形成一套客觀、嚴謹的企業調研診斷報告及解決方案；上午正睿駐環球項目組組長汪老師代表專家組向環球公司高管層進行了報告陳述及解讀，獲得環球公司高管層的高度認可！

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2014年5月廣州源志誠家紡有限公司推行全面管理升級

項目效果：1、計劃達成率從原來的不到50%提升到90%以上；2、物料齊備率從原來的50%左右提升到98%；3、品質合格率從原來的40%提升到85%；4、人員流失率由原來的3%下降到1.4%。

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中山市海榮金屬制品有限公司推行全面管理升級

項目效果：1、直通率由調研時的35%提升到91%；2、月人員流失率由調研時的24%降低到8.2%；3、月銷售額同比增長了31%；4、物料準交率由調研時的76%提升到98%；5、計劃達成率由調研時的63%提升到92%。

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2014年6月廣州市博研機電設備工業有限公司推行全面管理升級

項目效果：1、企成本降低了20.6%；2、利潤提高了40%；3、產品合格率提高了30.7%；4、人員流失率下降了8.7%。

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2007年5月深圳市嘉豪何室實業有限公司推行全面管理升級

項目效果：1、產品合格率從78%提升到98%；2、人員流失率從調研時11%降到2%；3、訂單準交率由調研時的60%提升到97%；4、采購準交率由調研時的57%提升到96%；5、賬物卡相符率由調研時的55%提升到97%。

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2011年9月蘇州市維杰紡織有限公司推行全面管理升級

項目效果：1、空錠率由進駐前的1.8%下降到0.36%；2、自絡筒管腳損耗率由1月份的0.8%，下降到3月份的0.52%；3、人均效率提升45.8%。

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中山市健奧服飾有限公司推行全面管理升級

經過大家五個月的共同努力：1、倉庫從沒建卡帳，到帳、物、卡準確率達98以上；2、人員流失率由4%下降到0.6%；3、訂單準交率由30%上升到98%；4、生產計劃由不明確到準確率達99%；5、采購準交率由0%上升到95以上；6、年度銷售額增加1350萬；7、成本節省325萬。

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【2009年7月】廣州市白云電氣集團有限公司推行全面管理升級

項目效果：1、制造成本降低了1.23%；2、月員工流失率由調研時的23.%降低到6.8%； 3、訂單準交率由調研時的67.5%提升到98.3%；4、物料準交率由調研時的69.3%提升到100%；5、計劃達成率由調研時的63.5%提升到99.3%。

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2009年7月廣州市白云電氣集團有限公司推行全面管理升級

項目效果：1、制造成本降低了1.23%；2、月員工流失率由調研時的23.%降低到6.8%；3、訂單準交率由調研時的67.5%提升到98.3%；4、物料準交率由調研時的69.3%提升到100%；5、計劃達成率由調研時的63.5%提升到99.3%。

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